Vantagens
• Motivação: os colaboradores têm oportunidades de crescimento e sentem-se valorizados;
• Metas: após a avaliação é estipulado uma nova meta. Uma directriz mais focada para os objectivos da empresa;
• Comunicação: os colaboradores passam a entender os objectivos da gerência imediata e a gerência, as necessidades dos colaboradores.
Desvantagens
• Trabalhoso: este método exige organização e planeamento porque todos os funcionários da empresa são avaliados;
• Demorado: a avaliação do desempenho é um processo lento e de longo prazo. Talvez a companhia não tenha todo esse tempo para fazer mudanças;
• Influências pessoais: talvez a pessoa que esteja avaliar se deixe levar pelo relacionamento íntimo que tem com o avaliado. Seja amigo, marido, irmão, seja outro familiar e não faz a avaliação racionalmente.
Contudo, nas organizações a avaliação do desempenho emerge consciência nos seus colaboradores para com os objectivos organizacionais. Desse modo, representa um diferencial competitivo, incrementa os seus resultados e cria condições essenciais para o sucesso da organização.
Processo
de agregar pessoas: recrutamento e seleção
Processo
de aplicar pessoas: modelagem de trabalho e avaliação de desempenho
Processo
de recompensar pessoas: remuneração, benefícios e incentivos
Processo
de desenvolver pessoas: treinamento, desenvolvimento, aprendizado e gestão de
conhecimento.
Processo
de manter pessoas: qualidade de vida, higiene e segurança e relações com
empregados e sindicatos.
Processo de
monitorar pessoas: banco de dados e sistemas de informações gerenciais.