A Gestão de Valor Agregado adota três critérios para monitorar a performance de forma constante:
Valor Planejado ou Planned Value (VP): Representa o custo inicial do projeto, constituindo-se como a linha de base da análise.
Valor Agregado ou Earned Value (VA): É o custo referente às atividades realizadas e/ou entregues até ao momento da análise.
Custo Real ou Actual Cost (CR): Representa o quanto já foi gasto nos trabalhos já realizados até a presente data, que em geral é o status do projeto.
Fonte: http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/projetos/o-que-e-gestao-de-valor-agregado-gva-e-qual-a-importancia-dele-para-a-minha-empresa
Exemplificando os conceitos:
Você planejou uma reforma em casa, durante suas férias, ao custo de R$1000 (Valor Planejado). Ao fim da 1ª quinzena o pedreiro concluiu metade da obra (Valor Agregado = R$500), mas alegou que com a inflação os materiais ficaram mais caros, cobrando de você (até o presente momento) R$550 (Custo Real).
Corrigindo: O custo de orçamento do trabalho planejado (planned value) consiste na soma dos orçamentos de todos os pacotes de trabalho a serem executados em determinado período de tempo.