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De acordo com Douglas McGregor, a teoria X argumenta que os funcionários não gostam de trabalhar, fogem das responsabilidade, são indolentes, sendo controlados pelos gestores de forma rígida; já a teoria Y fala que as pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios,querem fazer trabalhos relevantes para a empresa, pois para elas o trabalho é natural, elas se automotivam e autodirigem.
Resposta: item D
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a) Errada: Managerial Grid- a mudança organizacional começa no indivíduo para depois atingir o grupo;
B) Errada: Sistema administrativo de Likert- estilo de liderança: autocrática, benevolente, consultivo ou participativo;
C) Errada: Herzberg- Teoria dos dois fatores, fatores higiênicos (externos ao trabalhador, ex:clima organizacional, benefícios) e fatores motivacionais (internos ao trabalhador, ex:reconhecimento, desenvolvimento de habilidades);
D) Correta: Mcgregor- Teoria X: vê os comandados sob perspectiva negativa, Teoria Y: vê os comandados sob perspectiva positiva;
E) Errada: Lewin- Teoria da Dinâmica de Grupos: poder, estrutura, liderança e comunicação do grupo;
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Frase chave - "as pessoas desejam realizar um trabalho relevante"
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Frase chave: " Ela acredita que a colaboração da equipe vai depender de sua capacidade de descobrir o potencial de cada membro." - A teoria Y diz que as pessoas agem como se as suas crenças sobre a natureza humana estivessem necessariamente corretas, fossem verdades absolutas. Sendo assim, Laura acredita que apenas através de sua motivação a sua equipe irá ter um melhor desempenho.
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Acho excelente quando as pessoas explicam item a item com Leandro Florio fez...........
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Se Laura acredita que as pessoas querem fazer um trabalho relevante, então ela não são preguiçosas. Teoria Y. Não confundir com Hezberg, porque é uma teoria de satisfação das necessidades do mais alto nível.
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“O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas.”
Os princípios básicos da Teoria X são: PeXimista
Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;
Alguns indivíduos só trabalham sob forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às vezes ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos pela organização;
O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.
“O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”.
Os princípios básicos da Teoria Y são: otYmista
O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;
O atingimento dos objetivos da organização está ligado às recompensas associadas e não ao controle rígido e às punições;
O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura.
Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;
Os trabalhadores tem a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização. Sem a necessidade de ameaças ou punições;
O trabalhador normalmente não faz aquilo que não acredita. Por isso exige cada vez mais benefícios para compensar o incômodo de desempenhar uma função desagradável.
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Boa questão de resumo!
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Por que a de Herzberg estaria errada? Pois a teoria motivacional tem relação com o reconhecimento, autonomia, conteúdo do cargo...
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Isabella, ele nao especificou se era higiênico ou motivacional
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Comentário:
Mais uma questão sobre as Teorias X e Y. Perceba o quanto esse assunto é cobrado nas provas da nossa banca. Vamos resumir novamente as duas teorias?
· HOMEM X: apático, egocêntrico, trabalha forçado somente pela retribuição financeira, entende que o homem médio vê o trabalho como um grande esforço, necessitando de uma supervisão constante e autoritária para que possa realizar as suas atividades de forma satisfatória.
· HOMEM Y: para ele o trabalho é tão natural e prazeroso quanto o descanso, é autodirigido, autorresponsável, automotivado e criativo, necessitando de um líder participativo.
Além disso, a Teoria Y retrata que o indivíduo só não se desenvolve se a administração não apoiá-lo ou não der condições de crescimento a ele. A empresa precisa descobrir o potencial de cada um, pois o homem Y deseja realizar um trabalho relevante. Logo, nosso item correto é a letra d).
Gabarito: D
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A concepção moderna de administração, também chamada de Teoria Y da motivação, baseando-se numa concepção do comportamento humano sem preconceitos. As pessoas se sentem bem no trabalho, esse visto como uma fonte de satisfação e recompensa. No entanto, é tarefa da direção criar condições para que as pessoas alcancem seus objetivos ao mesmo tempo em que realizam os objetivos da organização.