-
Alternativa C.
Não há consenso sobre um sequência padrão , mas quanto à ordem das etapas a maioria dos doutrinadores entende que no processo de planejamento estratégico os objetivos estratégicos devem ser definidos depois da elaboração da missão/visão/valores e do diagnóstico estratégico (que agrega SWOT e análise de mercado).
-
Planejamento Estratégico: Missão (razão de ser da empresa), Visão (a empresa inserida no mercado) e a análise SWOT ou FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças).
-
Principais etapas do planejamento estratégico:
a) Definição missão, valores, negócio e visão de futuro;
b) Diagnóstico estratégico (SWOT);
c) Formulação da estratégia;
d) Execução;
e) Avaliação;
f) Controle de todo o processo.
Bons estudos!
-
Gab. (C)
Fiquei entre b e c, mas acabei optando pela b e errei porque no meu ponto de vista uma analise SWOT, normalmente, contempla uma analise de mercado em seu processo de maturação dos dados (cruzamento de dados) a fim de identificar as oportunidades e as ameaças do ambiente, mas acho que o entendimento da banca é que são matérias distintas, fazer o que né!? O que me deixou inclinado pela c foi o fato de ter missão nela, pois para traçar objetivos é necessario ter bem definido a missão.
-
Na minha opinião a questão está mal formulada. Uma coisa é elaboração dos objetivos estratégicos e outra são as fases do planejamento estratégico. Com relação ao planejamento estratégico realmente a letra c está estra as outras opções mais completa.
-
Processo estratégico:
1) Definição da missão, visão e valores;
2) Diagnostico Institucional/estratégico;
3) Definição de questões, objetivos e estrategias;
4) Desmembramento dos planos;
5) implementação;
6) Avaliação.
Antes da elaboração dos objetivos (3) temos a definição da missão (1), o diagnostico estratégico e mercadológico(2).
A questão esta valida uma vez que ele pede no enunciado o que pressupõe (supor antecipadamente), ou seja o que vem antes da formulação dos objetivos.
-
André, esta avaliação no item 6) seria mais próprio o termo, para concursos, FEEDBACK ou RETROALIMENTAÇÃO. Digo porque é mais comum.
-
Nas letras "a" e "d" o item orçamento (não tem nada haver com o assunto) as elimina; O item metas (que deve ser elaborado na mesma etapa dos objetivos) em "d" e "e" também as exclui e o item "as estimativas de resultados esperados" não pode anteceder os objetivos, pois como o próprio nome diz são os resultados previstos com a implantação do planejamento. Sobrou a letra C. Vlw
-
Na análise da situação se consideram os dados históricos relevantes
sobre o mercado, a empresa e o produto. Faz-se uma análise de como o
composto mercadológico tem sido usado, e têm-se uma visão de como a
concorrência tem atuado. Neste momento é imprescindível o bom uso da pesquisa de mercado. A matriz BCG, a análise SWOT, e outras ferramentas de marketing são também usadas aqui para revelar o panorama macro e micro ambiental.
Segundo Públio (2008) em seu livro "Como Planejar e Executar uma
Campanha de Propaganda", o estabelecimento de um planejamento
estratégico de marketing envolve cinco atividades:
- Definição da missão corporativa.