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LETRA A – ERRADA
Na verdade, os marcos nas mudanças de fases são fundamentais,pois são eles que irão orientar o gerenciamento do projeto, pois a saída de uma fase torna-se entrada para outra,assim sucessivamente até que o projeto seja concluído.
LETRA B – ERRADA
Apesar das variações, grandes partes dos autores utilizam as cinco etapas do PMBOK:
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Controle/Monitoramento
5. Encerramento/Finalização
LETRA C – ERRADA
Diferente do que a questão aborda, os planos de mitigação devem ser aplicados somente a riscos selecionados,ou seja, aqueles que previamente foram determinados como inaceitáveis.
LETRA D – CERTA
LETRA E – ERRADA
EAP - Estrutura Analítica do Projeto é uma representação gráfica que hierarquiza e subdivide o trabalho a ser executado no projeto.
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Marcos do projeto
Marcos (milestones) do projeto: eventos de completamento de uma
etapa, que formalizam os objetivos, intermediários e finais, do projeto. Usa-se o conceito de marco para criar visibilidade dentro do processo.
Atrasos na entrega de um marco devem indicar problemas no projeto ou na sua
condução, já que esta deveria ter incorporado os atrasos ao planejamento,
possivelmente revendo também cronograma e orçamento.
Milestones ou Marcos são pontos
significativos do projeto, eventos cuja ocorrência precisa ser reportada às
partes interessadas – stakeholders – de modo a terem clara visibilidade do seu
cumprimento.
Os marcos evidenciam momentos
importantes de um projeto, podem estar associados ao final de fases (concepção,
elaboração, construção, transição) ou às entregas (primeiro andar concluído,
segundo andar concluído, prédio concluído).
Podemos também ter marcos para vários
níveis:
Marcos Executivos – Serão utilizados para reportar o status do
projeto para executivos (gerentes,
diretores e sócios)
Marcos Financeiros – Mapeiam os
momentos de desembolso financeiro.
Marcos-chave – Mostram pontos importantes como o “Fim do
Planejamento”, ”Disponibilização de Recursos”, “Conclusão do Design” e agrupamentos de
atividades como “Instalação da Roda
Gigante completa”, imaginando um projeto de parque de diversões.
Estes tipos de marcos não são
padronizados no PMBOK. É importante que estes marcos sejam explicitados no cronograma e
se tiver múltiplos subprojetos, devem ser integrados.
http://www.elirodrigues.com/gestao-de-projetos/como-definir-marcos-milestones-de-um-projeto/
http://www.gestaodeprojeto.info/introducao
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Leandro Florio, Bebestes antes de postar seu comentário?
Que fases são essas?
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KKKKKKKK
Gente cuidado com os comentários:
B)Errada: As fases do PMBOK são (por ordem): 1-INICIAÇÃO, 2-PLANEJAMENTO, 3-EXECUÇÃO, 4-MONITORAMENTO E CONTROLE E 5-ENCERRAMENTO.
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A letra B está errada porque estas dizem respeito aos grupos de processos presentes em cada fase dos projetos. As Fases ou ciclo de vida do projeto são: Inicio, Organização e Preparação. Execução e Encerramento.
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a) A declaração de Marcos no Projeto é fundamental para a separação das etapas
b) Ordem -> Iniciação OU Conceituação / Planejamento / Execução ou Implementação / Monitoramento e Controle / Encerramento
c) Depende da avaliação custo benefício = quando o custo com o controle for maior que o custo da perda, é aconselhável que não se controle.
d) CERTO
e) EAP = Estrutura Analítica de Projetos --> É utilizado para estruturar um Projeto de maneira gráfica / sua concepção ocorre na fase de planejamento
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Corroborando com a definição de EAP:
Estrutura Analítica do Projeto (em inglês, work breakdown
structure – WBS) - Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do
trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do
projeto e criar as entregas necessárias. Ela organiza e define o escopo total
do projeto. (PMBOK)
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GERENCIAMENTO DOS RISCOS: Gerenciamento dos eventos que possam acontecer durante o projeto, maximizando a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e minimizando a probabilidade e o impacto dos eventos negativos.
Os processos envolvidos são:
-Planejar o gerenciamento dos riscos.
-Identificar os riscos.
-Realizar a análise qualitativa dos riscos.
-Realizar a análise quantitativa dos riscos.
-Planejar a resposta aos riscos.
-Monitorar e controlar os riscos.
ESTRATÉGIA CONCURSOS (PROF. CARLOS XAVIER) AULA 10
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a) E.
b) E. Está escrevendo os grupos de processos. As fases de um projeto são:
1 - Iniciar o Projeto
2 - Organização e Preparação
3 - Execução
4 - Encerramento do Projeto.
c) E. Não é independente de uma avaliação de custo/benefício.
d) C.
e) E. EAP = Estrutura Analítica do Projeto.
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a) E.
b) E. Está escrevendo os grupos de processos. As fases de um projeto são:
1 - Iniciar o Projeto
2 - Organização e Preparação
3 - Execução
4 - Encerramento do Projeto.
c) E. Não é independente de uma avaliação de custo/benefício.
d) C.
e) E. EAP = Estrutura Analítica do Projeto.