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Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o
topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a
eficiência da produção aumentando a produtividade.Autoridade e responsabilidade - Autoridade é darem
ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a
contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar
ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre
autoridade e responsabilidade.Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e
de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina
gera o caos na organização.Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.Centralização (ou Descentralização) - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.Equidade - A justiça deve prevalecer em toda organização,
justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
Direitos iguais.Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado
pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo
precisam ter consciência O problema da estrutura matricial é justamente a duplicidade de comando, visto que o funcionário tem que se reportar justamente ao gerente funcional e ao gerente de projetos, o que fere um dos princípios.
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ABORDAGEM MATRICIAL
É uma combinação da departamentalização funcional e divisional. Caracterizada por dupla linha de autoridade; combina a departamentalização funcional com a departamentalização de produto.
Abordagem matricial é a combinação de
departamentalização funcional e divisional na mesma estrutura organizacional.
Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de
atuação e de comando para proporcionar inovação e agilidade. Matricial (função
e projeto ou função e produto).
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Pessoal,
Fayol indicava:
Alta hierarquia com unidade de comando e verticalização de empresa com foco nos conglomerados e na atividade adm em si.
Diferente do que ocorre na matricial, onde não se observa uma unidade de comando, o subordinado reporta-se a dois chefes ao mesmo tempo! Só por ai conseguimos ver o erro da questão!
Firme e Forte
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sem ser prolixo e direto ao ponto:
a unidade de comando, segundo Fayol: único chefe.
pronto, matou a questão!
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Alguns dos 14 princípios de Fayol, que mencionam o assunto:
Unidade de Comando - o empregado deve receber ordens apenas de um supervisor e Hierarquia fixa - defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
Sobre a abordagem matricial - especialistas de departamentos funcionais trabalham em uma ou mais equipe que são conduzidas por lideres de projetos.
Resposta errada.
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A estrutura matricial é caracterizada pela dupla subordinação, o que resulta na quebra do princípio da unidade de comando estabelecido na Teoria Clássica. Professor Rafael Barbosa - IMP Concursos
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Gera-se muitos conflitos com esta estrutura
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Fayol = organização linear = unidade de comando
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Fayol defendia:
i. unidade de comando (escola de chefe, um chefe imediato)
ii. verticalização
Diferente na estrutura matricial onde temos violação do princípio da unidade de comando.
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Em resumo a administração de Fayol (clássica) tinha como princípios gerais:
- Divisão do trabalho
- Especialização
- Unidade de comando
- Amplitude de controle.
Fonte: Chiavenato
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Gaba: Errado
Fayol ----> Unidade de comando.
Estrutura Matricial ----> Não existe unidade de comando.
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Fayol apresentava a necessidade de uma estrutura do tipo linear (e não matricial), aquela baseada nas ordens dadas pelo chefe para o subordinado, de cima para baixo na estrutura organizacional.
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ERRADO
Pensei em Fayol - lembrei de Unidade de Comando (Apenas um chefe) - e desconsiderei a estrutura Matricial (Pois possui mais de um chefe).
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Se um dos príncipios de Fayol é a Unidade de comando. Como pode adotar uma estrutura Matricial.;)
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Para Fayol, matricial nem a pau!
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Fayol está ligado mais à LINEAR.
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Matricial é tão moderno e a abordagem de Fayol é tão antiga...
Gabarito: E
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parei de ler, quando chegou em "deve"
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com gerentes funcionais e gerentes de projeto,... FAYOL ERA UNIDADE DE COMANDO
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ERRADO!!!
Para Fayol a Esrtrutura Organizacional que seguia seus preceitos e princípios é a LINEAR, com forma Piramidal.
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SE FOSSEMOS LEVAR EM CONSIDERAÇÃO OS PRINCÍPIOS DE FAYOL, ENTÃO DARÍAMOS IMPORTÂNCIA AO PRINCÍPIO DA UNIDADE DE COMANDO. O PROBLEMA É QUE A ESTRUTURA MATRICIAL NÃO RESPEITA ESTE PRINÍPIO.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LINAER: FAYOL (baseada no princípio da unidade de comando)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL: TAYLOR (baseada na quebra do princípio da unidade de comando)
GABARITO ERRADO
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Na administração de Fayol é utilizado a estrutura organizacional linear.
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De acordo com os princípios gerais da administração de Fayol, o administrador de uma organização logística deve utilizar a estrutura matricial, com gerentes funcionais e gerentes de projeto, para conduzir adequadamente as equipes e conseguir entregar, no devido prazo, os diversos produtos e serviços que estão sob a responsabilidade da organização. Resposta: Errado.
Comentário: a estrutura organizacional linear (unidade de comando) que é utilizada por Fayol.
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Taylor é funcional.
Fayol é Linear.
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Matricial: Os funcionários respondem para o gerente de linha e para o gerente de projetos, indo contra o princípio da unidade de comando de Fayol.
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A estrutura proposta por Fayol é a estrutura linear (alta) baseada na cadeia de comando. Nada de estrutura matricial.
Gabarito: ERRADO
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Fayol é Unidade de Comando.
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Gab: ERRADO
A estrutura de Fayol é linear, ou seja, unidade de comando. Já a matricial, é a combinação de funcional com a de projetos, prezando pela dualidade de comando. Portanto, assertiva errada!
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Fayol - Unidade de comando
Estrutura matricial - dupla subordinação