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O atual ambiente de negócios é de acirrada competitividade, amplitude global de mercados e crescente dificuldade de obtenção de recursos. Esse cenário leva as empresas, cada vez mais, a se protegerem quanto aos riscos de continuidade nos negócios e buscarem melhores garantias de efetividade no uso dos recursos que, em última análise, se traduzem em lucratividade aos proprietários e acionistas. Assim, torna-se cada vez mais importante um sistema interno que as organizações devem implementar para garantir esses principais objetivos de negócios.
Esse sistema é implementado, na prática, pela definição e sua incorporação às rotinas diárias, de procedimentos que orientam as atividades das várias áreas da empresa, quer sejam essas administrativas ou operacionais. Sua aplicação, porém, só encontra justificativa quando esses procedimentos são concebidos para garantir a consecução de objetivos claramente definidos (ATTIE, 1998). Esses objetivos podem ser as metas de negócio (conquista, ampliação ou manutenção de mercado, lucratividade, reconhecimento de marcas, etc.), atendimento à legislação ou normas reguladoras aplicáveis ao mercado em que a empresa atua ou ainda objetivos sociais, como desenvolvimento dos empregados e necessidades da comunidade.
O sistema de Controles Internos, quando bem implementado, gerenciado e acompanhado (monitorizado), permite uma melhor base para tomada de decisões, estratégicas ou administrativas, o que melhora a qualidade do planejamento estratégico e otimizam o uso de recursos.
Em geral, os objetivos de um sistema de Controles Internos são: salvaguarda do patrimônio; precisão, confiabilidade e tempestividade dos informes, relatórios e demonstrações contábeis e financeiras; estímulo à eficiência operacional e aderência às políticas, normas, leis e preceitos vigentes (ATTIE, 1998).
Fonte - Gestão de Controles Internos A Implementação e os benefícios na mitigação do risco e otimização dos processos. Módulo 1
Nestor Nogueira de Albuquerque
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Certo.
Comentários:
A estrutura do COSO permite que a organização conheça melhor seus objetivos e avalie mais frequentemente os riscos
de não atingi-los.
Dessa forma, se aplicar corretamente o quinto componente (monitoramento), poderá dar respostas mais rápidas e
adequadas caso haja mudança no cenário de negócio.
Gabarito: C
Prof. Claudenir Brito
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: observem que a estrutura do COSO permite que a organização conheça melhor seus objetivos e avalie mais frequentemente os riscos de não os atingir. Logo, se aplicar corretamente, por exemplo, o quinto componente (monitoramento), poderá dar respostas mais rápidas e adequadas caso haja mudança no cenário de negócio.
Gabarito: CORRETO
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"possibilita maior segurança na identificação e tratamento de mudanças nos cenários de negócio".
Sim, se trata do componente ‘identificação de eventos’ do controle interno.
Os componentes são, segundo o Coso II:
- Ambiente interno: gerenciamento de riscos, apetite ao risco, integridade, valores éticos;
- Fixação de Objetivos: objetivos alinhados com a missão;
- Identificação de Eventos: eventos internos e externos, riscos e oportunidades;
- Avaliação de Riscos: probabilidade e o impactos dos eventos;
- Resposta ao Risco: evitar, reduzir, compartilhar, aceitar;
- Atividades de Controle: políticas e procedimentos eficazes;
- Informação e Comunicação: comunicação eficaz e relevante;
- Atividades de Monitoramento: atividades continuas ou avaliações independentes;
Resposta: Certo.