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Vantagens da Descentralização:
- A descentralização permite
que as decisões sejam tomadas pelas unidades situadas nos níveis mais baixos
da organização, proporcionando um considerável aumento de eficiência.
As vantagens que a descentralização pode proporcionar são:
1.
Os
gerentes ficam mais próximos do ponto onde se devem tomar as decisões. A
descentralização corta os atrasos nas decisões causadas pelas consultas à
matriz ou aos supervisores distantes. As pessoas que vivem os problemas
são as mais indicadas para resolvê-los no local, economizando tempo e dinheiro;
2.
Aumenta
a eficiência e motivação,
aproveitando melhor o tempo e amplidão dos funcionários, evitando que fujam à
responsabilidade, por ser mais fácil recorrer à matriz ou ao chefe;
3.
Melhora
a qualidade das decisões à medida que seu volume e complexidade se reduzem,
aliviando os chefes principais do excesso de trabalho decisório. Os altos
funcionários podem concentrar-se nas decisões de maior importância, deixando as
menores decisões para os níveis mais baixos;
4.
Reduz
a quantidade de papel do pessoal dos escritórios centrais e os gastos
receptivos. Além disso, ganha-se
tempo: toma-se na hora uma decisão que levaria vários dias para ser
comunicada;
5.
Permite
a formação de executivos locais ou regionais mais motivados e mais
conscientes dos seus resultados operacionais. A estrutura descentralizada
produz gerentes gerais em vez de simples especialistas.
Desvantagens da Descentralização:
- A descentralização tem suas
limitações e traz certas desvantagens, a saber:
1.
Falta
de uniformidade das decisões;
2.
Insuficiente
aproveitamento dos especialistas;
3.
Falta
de equipe apropriada ou de funcionários no campo de atividades.
Fonte: Notas de aula.
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Vantagens da Descentralização:
• Possibilidade de gerar maior especialização nas diferentes unidades organizacionais;
• Menor exigência de tempo nas informações e decisões;
• Maior tempo à alta administração para outras atividades;
• Possibilidade de gerar saudável efeito competitivo, o que pode aumentar a produtividade e a qualidade dos seus trabalhos;
• Maior facilidade de definição de objetivos e metas para as unidades organizacionais e as pessoas;
• Possibilidade de maior desenvolvimento das pessoas nos aspectos administrativo e decisório;
• Possibilidade de maiores participação, motivação e comprometimento;
• Tendência a maior número de ideias inovadoras;
• Possibilidade de atendimento mais rápido às necessidades do mercado, da empresa e das unidades organizacionais;
• Melhor desenvolvimento da capacitação administrativa e profissional;
• Tomadas de decisão mais próximas da ocorrência dos fatos;
• Diminuição de conflitos entre os vários níveis hierárquicos da empresa.
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Descentralização:
a) lentamente - errado
b) menos informações - errado
c) pequena participação - errado
d) competividade negativa - errado (não tenho certeza nessa...mas acho que seria 'positiva')
e) correta - tava na dúvida do 'enormemente', mas numa empresa multinacional acredito que possa existir sim
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Não concordo com o gabarito proposto com correto, visto que nas definições temos que:
As vantagens da Descentralização:
- As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
- Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação
- Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios (LOGO MENOR PARTICIPAÇÃO PROMOVE BAIXA MOTIVAÇÃO)
- Proporciona excelente treinamento para os administradores médios
As desvantagens da Descentralização:
- Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos
- Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios
- Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
- As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
http://administracaonoar.blogspot.com.br/2008/10/centralizao-x-descentralizao.html
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Letra E
Respostas retiradas do livro "Teoria Geral da Administração - Chiavenato", página 164.
a) Errado, as decisões são tomadas mais RAPIDAMENTE pelos próprios executores da ação.
b) Errado, os tomadores de decisão são os que têm MAIS informação sobre a situação.
c) Errado, MAIOR PARTICIPAÇÃO no processo decisório promove ALTA motivação e moral elevado entre os administradores médios.
d) Errado, gera um clima de competitividade POSITIVA.
e) Correto, melhora a qualidade das decisões à medida que seu volume e complexidade se reduzem.
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lendo, lendo e lendo cada alternativa e a correta nunca chega, bate até desespero kkk