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conforme a teoria de fixação de objetivos de Looke, a motivação vem, de fato, do empenho dos colaboradores em atingir objetivos definidos por seu líderes, então acredito que o erro esteja no exemplo "conforme se percebe nas relações de dependência interpessoal". Pois a influência nas relações de dependência interpessoais vêm muito do relacionamento entre líder e liderado (podendo-se alinhar a teoria das necessidades socialmente adquiridas de mcclelland) do que de um mero estabelecimento de objetivos (comparado a uma liderança transacional e a teoria de fixação de objetivos)
só para comparar, o cespe deu como correta essa questão em 2011 "Na relação de dependência, que permite a influência interpessoal nas organizações, o poder e a liderança são fenômenos indissociáveis."
http://www.questoesdeconcursos.com.br/questoes/e568d1b7-3e
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a relação entre motivação e liderança em virtude da dependência interpessoal está relacionado ao exercício de poder do líder sobre o liderado, sendo esta um tipo de liderança diferente da relação entre motivação e liderança em virtude de objetivos.
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ERRADO
"A relação entre motivação e liderança pode ser observada quando pessoas influenciam outras em virtude daquilo que estabelecem como objetivos, conforme se percebe nas relações de dependência interpessoal."
Para ficar correta: "A relação entre poder e liderança pode ser observada quando pessoas influenciam outras em virtude daquilo que estabelecem como objetivos, conforme se percebe nas relações de dependência interpessoal."
Quanto à motivação vale relembrar:
“A motivação está contida dentro das próprias pessoas e pode ser amplamente influenciada por fontes externas ao indivíduo ou pelo seu próprio trabalho na empresa.” Chiavenato (1999)
“A motivação é intrínseca, também não podemos dizer que motivamos os outros a isso ou aquilo. Ninguém motiva ninguém. Nós é que nos motivamos, ou não.” Vergara (1999)
Christy (2006, p.20) cita no livro “Os Segredos da Motivação”:
Há pessoas que jamais serão motivadas. Elas preferem ser apenas coadjuvantes da vida, nunca agindo ativamente em nada. As organizações estão abarrotadas destes indivíduos. Eles se prendem aos seus empregos, fazem o que mandas elas fazerem, não perguntam, não argumentam, não questionam, só executam. Satisfeitas ou não com sua condição, elas são assim e dificilmente mudarão. Não há programa motivacional que tenha efeito sobre estas pessoas. (CHRISTY, 2009, p.20)
Desse modo, é possível perceber que a motivação não possui relação de dependência com a liderança ou outras fontes externas, apesar de poder ser influenciada por ela.
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Teoria das Necessidades adquiridas de McClleand (Teoria do R.A.P)
R eallização: Necessidade de Êxito competitivo,de se realizar e lutar pelo sucesso.
A filiação: Necessidade de relacionamento humano, manter relações próximas e amigáveis.
P oder: Necessidade de CONTROLAR ou INFLUENCIAR as pessoas.
Alternativa ERRADA, nesse caso seria MOTIVAÇÃO e PODER
Bons Estudos a Todos. Foco e Fé ......... \o/
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O item está ERRADO.
Na realidade, a afirmação é uma correlação entre os conceitos de "poder" e "liderança", e não "motivação" e "liderança".
Apesar de os conceitos serem tratados com mais ênfase em suas diferenças, há semelhança entre eles. Vejamos essa correlação nos conceitos abaixo:
A definição de liderança envolve dois aspectos importantes: o primeiro é a capacidade presumida de motivar as pessoas a fazerem aquilo que precisa ser feito. O segundo é a tendência dos liderados de seguirem aqueles que percebem como instrumentais para satisfazerem os seus próprios objetivos e necessidades pessoais.
Semelhantemente, o poder significa o potencial de influência de uma pessoa sobre uma ou outras. Poder é a capacidade de exercer influência, embora isso não signifique que essa influência realmente seja exercida. Em outras palavras, o poder é o potencial influenciador que pode ou não ser efetivamente realizado.
Assim:
A relação entre motivação (poder) e liderança pode ser observada quando pessoas influenciam outras em virtude daquilo que estabelecem como objetivos, conforme se percebe nas relações de dependência interpessoal.
https://www.facebook.com/professoradrielmonteiro
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Depedencia interpessoal se relaciona a poder e nao a lideranca.
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A relação entre motivação e liderança pode ser observada quando pessoas influenciam outras em virtude daquilo que estabelecem como objetivos, conforme se percebe nas relações de dependência interpessoal.
Errado!
O nome disso é chantagear. (kkkkk)
É aquela historinha que as mães contam aos filhos, sobre o "amiguinho" oferecer "doces": "Deixe de ser lesado, coma o doce, é legal!".
Enquanto na verdade o "doce" é uma droga ilícita qualquer.
At.te, CW.
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ERRADO.
A relação entre motivação e liderança pode ser observada quando pessoas influenciam outras em virtude daquilo que estabelecem como objetivos, conforme se percebe nas relações de dependência interpessoal.
Em outras palavras, a banca comparou (empregando a conjunção "conforme") a influência que uma pessoa exerce sobre outra (s) na relação entre motivação e liderança com a influência quem uma pessoa exerce sobre outra (s) nas relações de dependência interpessoal.
Nada a ver! a influência que uma pessoa exerce sobre a outra quando lidera ou quando motiva é totalmente diferente daquela exercida na dependência pessoal.
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Ninguém motiva ninguém MOTIVAÇÃO É ALGO INTERNO, INTRÍNSECO do indivíduo, é ele que tem que identificar o que te motiva, contudo NÃO significa dizer que a organização não pode usar de mecânismos para motivar os seus funcionários porém não é certo que eles serão motivados justamentepor ser algo interno ao indivíduo.
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Errei, mas dei mole. O que seria correto dizer:
A relação entre poder e liderança pode [...]
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Não é dependência interpessoal. O líder não tem esse papel.
Papel do líder é conduzir, incentivar, desenvolver a equipe, indicando os objetivos traçados na estratégia organizacional.
Eu acho.
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LIDERANÇA: é a capacidade presumida de motivar as pessoas a fazerem aquilo que precisa ser feito, e a tendência dos liderados de seguirem aqueles que percebem como instrumentais para satisfazerem os seus próprios objetivos e necessidades pessoais. É um tipo de poder que está associado à capacidade de mobilizar pessoas por meio de suas ações e conquistar seguidores de maneira natural.
AUTORIDADE: advém da posição hierárquica, é institucionalizado. Direito legítimo de tomar decisões e alocar recursos.
PODER: é a capacidade de exercer influência, não necessita do cargo. As formas de obter poder são muitas: uso da força, capacidade de iludir, esperteza, estratégia, suborno, alianças, bajulação, ...
HIERARQUIA: relação de chefe subordinado.
CADEIA DE COMANDO: é o conjunto de linhas que permite visualizar a hierarquia.
RESPONSABILIDADE: é a execução adequada da tarefa de acordo com a confiança depositada. Obrigação e dever de cumprir as tarefas e atividades.
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dependência tem relação direta com poder