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CERTA
De acordo com Ching (2001), para compreender totalmente o papel dos estoques, é necessário que seja examinado dentro do contexto de todo o negócio, tornando-se parte das atividades do planejamento empresarial. O conhecimento das funções desempenhadas pela organização bem como os clientes, o comportamento da demanda e dos concorrentes é crucial para a construção de um modelo adequado de gestão dos estoques.
Quanto maior o investimento nos vários tipos de estoque, maior é a capacidade e a responsabilidade de cada departamento na empresa. Para a gerência financeira, a minimização dos estoques é uma das metas prioritárias, já o setor de vendas almeja elevar os níveis de produtos em estoque para facilitar sua atuação (principalmente se houver uma grande variedade de itens), já o setor de operações deseja que a diversidade de itens seja reduzida para facilitar o gerenciamento do estoque.
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAACucAG/gestao-estoques
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Departamento de compras -> a favor de alto nível de estoque, medo da falta de estoque).
Departamento de produção -> a favor de alto nível de estoque
Departamento de vendas e marketing -> a favor de alto nível de estoque, vender em grande qntd.
Departamento financeiro -> baixo nível de estoque, é ele que paga.
Profª Giovanna Carranza - EVP
Certo
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Galera Questão Correta!!
Um dos grandes objetivos da ARM (Administração de Recursos Materiais) é justamente conciliar essa imensa briga que existe entre a gerência financeira e a gerência de vendas. Buscando manter os estoques em níveis adequados para que não falte produtos ao departamento de vendas e que os investimentos em produtos em estoque não pesem no departamento financeiro.
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GABARITO CERTO! Acreditar sempre...obrigada por sua contribuição sempre! Suas respostas são bastante esclarecedoras! Agradeço a todos tb,mas eh q ele venho acompanhando em quase todas questões q estou fazendo...e ele está sempre presente! rss Já eh concursado? Se ñ for,tenha certeza que está + p/ perto q p/ longe p/ vc! Boa Sorte a todos e bons estudos!
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Correto.
Temos que pensar um pouquinho
Estoque gera custos, portando se vc reduz seu estoque a Gerencia Financeira agradecê.
Por outro lado se vc matém um elevado estoque a gerencia de Compra agradecê.
ou seja, é impossivel agradar os DOIS KKK
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Essa é uma das divergencias entre gerência de vendas e a financeira. A quantidade dos estoques.
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Acho meio estranho chamar de meta, já que a gerência financeira não tem controle direto sobre o nível de estoque. O certo não seria algo do tipo como maximização do retorno sobre o estoque?
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Certo.
Departamentos de vendas e marketing: quer grande quantidade de material no estoque para que as entregas possam ser realizadas rapidamente, o que resultará em uma boa imagem da empresa, aumentará as vendas e consequentemente os lucros.
Departamento financeiro: é a favor de pequena quantidade de material no estoque, pois a medida que aumenta a quantidade significa: aumento de investimento de capital - caso não venda, este capital fica inativo -; alto risco - as perdas podem ser maiores, obsolescência, altos custos de armazenagem.
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E SEMPRE HAVERÁ ESSE CONFLITO, UM QUER VENDER E O OUTRO ECONOMIZAR.
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Ta, Mas e os custos?? Mesmo no privado, hoje as empresas trabalham com estoque enxuto, pois há manutenções e não é barato, assim evitam superlotar para economizar.Ao meu ver é isso, mas no entendimento do cespe vai entender...
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A parte dos custos é a preocupação da gerência financeira.
A teoria diz que a gerência de vendas deseja um alto nível de estoque para poder entregar ao cliente rapidamente os produtos comprados.
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Como se sabe que a gestão de estoques impacta nos recursos financeiros disponíveis da empresa, o setor financeiro busca sempre o estoque mínimo possível de modo a “liberar” ao máximo o seu caixa.
Já os setores de produção e de vendas desejam um estoque maior, para que a possibilidade de que este falte seja minimizada.
Da mesma forma, um vendedor ficará bravo se conseguir convencer um cliente a comprar um produto da empresa, mas descobrir que o produto não está mais disponível no estoque! Assim, existe sempre um conflito de interesses entre os diversos setores da empresa com a gestão de estoques que deve ser balanceado.
Fonte: Rodrigo Renno
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Gabarito: CERTA.
"Sob o enfoque de vendas, deseja-se um estoque elevado para atender aos clientes. Do ponto de vista financeiro, necessita-se de estoques reduzidos para diminuir o capital investido."
Fonte: Marco Aurélio P. Dias, Administração de Materiais - Princípios, conceitos e gestão, 5a Edição. Página 19 e 20.
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Essa é uma briga constante em qualquer empresa. rs
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GABARITO: CERTO
Para o departamento financeiro, ESTOQUE PARADO = DINHEIRO PARADO. Na área das finanças, é almejado comprar somente e precisamente quando necessário e na quantidade necessária, justamente para não haver o risco do estoque ficar parado, o que representa custos de armazenagem elevados, falta de capital para investir em outras prioridades da empresa etc.
Para o departamento de vendas é excelente ter um bom nível de estoques, haja vista que o vendedor faz um grande esforço para fechar uma venda com um cliente, e ficaria muito revoltado caso ele fechasse tal venda e recebesse a notícia de que não há estoque suficiente para atender tal demanda.
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Ao contrário de todas as outras áreas, a financeira é aquela que quer minimizar os estoques para cumprir os compromissos e ter pagamentos em dia.
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O foco da área de vendas é vender sempre mais. Para isso, quanto mais produto em estoque melhor. A área financeira já pensa diferente: se não tem estoque sobrando é melhor, pois não gastamos com armazenagem e nem perdemos esse dinheiro que está parado no estoque, pois poderia estar rendendo juros no banco.
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A ADM financeira é contrária a manutenção de altos estoques, motivos:
- Alto capital investido
-Juros pagos ou perdidos
-Altos custos de armazenagem
-Risco de obsolescência ou perda
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CERTO
"Guerra" Infinita!
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fodastico ,melhor filme de super-heroi já feito(minha opnião)
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Comentários: Lembram do que estudamos na aula passada? O conflito que existe entre a área de vendas e a área financeira?
O foco da área de vendas é vender sempre mais. Para isso, quanto mais produto em estoque melhor.
A área financeira já pensa diferente: se não tem estoque sobrando é melhor, pois não gastamos com armazenagem e nem perdemos esse dinheiro que está parado no estoque, pois poderia estar rendendo juros no banco.
Gabarito: Certa
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Eu só fiquei um pouco em dúvida por lembrar em just in time e kaban! Que dizer que para o gestor em venda o just in time é ruim?!
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Gab: CERTO
Área Financeira: visa a redução de custos, consequentemente, redução de estoque, pois quanto mais estoque, maior é o custo - técnica just in time.
Área de Vendas: visa ao lucro, consequentemente, maximização de estoque, pois quanto mais estoque, mais vendas, mais lucros.
Anotações do livro - Administração de Materiais, Um Enfoque Prático. Viana, 2006.
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CERTO