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Gabarito E.
Michael Porter nos trouxe também o conceito das cinco forças competitivas que afetam a estratégia de uma empresa.
Esses fatores são os seguintes:
Ameaça de Novos Entrantes – Alto investimento necessário e economias de escala são alguns dos fatores que podem dificultar a entrada de um novo competidor em um mercado. Naturalmente, é mais difícil abrir uma nova indústria aeronáutica do que uma nova loja de roupas. Dessa forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada sofrem menos competição dos que as que estão em mercados com baixas barreiras de entrada.
Poder de Negociação dos Clientes – Quanto mais informados estão os clientes, mais eles normalmente podem exigir das empresas qualidade, preço e serviços. Os clientes são poderosos quando são poucos, ou compram em grande quantidade, quando os custos de trocar de fornecedor são baixos, quando eles conhecem as estruturas de custos das empresas e quando podem deixar de consumir os produtos ou fabricá-los internamente.
Poder de Negociação dos Fornecedores – Muitos dos fatores que podem deixar os clientes fortes podem deixar os fornecedores poderosos se forem invertidos! Os fornecedores são fortes quando: são poucos e/ou dominam o mercado, quando o custo de trocar de fornecedor é alto, quando os clientes são pouco importantes e quando podem se tornar competidores, ou seja, passar a concorrer no mercado do cliente.
Ameaça de Produtos Substitutos – Um produto é substituto quando satisfaz a mesma necessidade dos clientes (exemplo: manteiga e margarina). Se existem muitos produtos que podem substituir o produto que sua empresa fornece, a posição estratégica é difícil e o setor será menos atraente e lucrativo.
Rivalidade entre os Concorrentes – Se existem muitos concorrentes em um mercado e se a força deles é semelhante, pode ocorrer uma guerra de preços, levando a uma queda na atratividade do setor. Outros fatores que levam a isso são: custos fixos elevados, que podem levar as empresas a buscar operar com capacidade total, e uma grande barreira de saída, como instalações caras, de difícil venda, maquinário específico e altas indenizações que podem levar empresas a continuar investindo e operando em mercados com lucratividades baixas.
Figura 3.14 – Modelo de Porter das cinco forças competitivas.
(Fonte: Porter, How Competitive Forces Shape Strategy, 1979)
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Valha! Pois uma empresa que adota a estratégia de economia de escala estaria mais para rivalidade ou melhor, concorrentes atuantes utilizando a estratégia de liderança em custo.
Ameaças de novos entrantes estaria mais relacionada com diferenciação, não? Pq quanto maior o muro, maior será a dificuldade de entrada no mercado de novos entrantes.
A Coca-Cola tem um muro alto, devido a diferenciação do seu produto. Nenhuma outra marca consegue combatê-la em relação a qualidade do seu poduto.
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É sério isso? O examinador só pode ser caolho!
Poder de barganha dos clientes: Meio para forçar a redução dos preços ao realizar aquisições em grande escala, ou seja, economia em escala.
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Sem viajar muito...
Economia de escala é o mesmo que dizer que os custos ficam menores quanto maior a produção.
Quem entra, no começo vende pouco. Portanto, o custo de produção tende a ser maior pro entrante. Se o custo é maior, a barreira de entrada também será.
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A questão tratou do tema “Modelos das cinco forças competitivas de Porter”. Para Porter (apud Chiavenato e Sapiro, 2020), cada uma dessas forças contribuem que haja um nível de competividade setorial.
________________________________(1) NOVOS ENTRANTES
(2) FORNECEDORES ____ (5) CONCORRENTES NO MERCADO______((3) COMPRADORES
________________________________(4) PRODUTOS SUBSTITUTOS
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1) AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES. |Quando novas organizações entram no negócio, isso força as demais a serem mais eficazes e a concorrerem em um nível mais elevado. Algumas barreiras de entrada (aquilo que vai dificultar a entrada dos novatos) são as seguintes:
a) Economia de escala (maior quantidade produzida ao preço final menor); b) Diferenciação (produtos únicos e exclusivos na visão do cliente causam fidelidade); c) Capital (Recursos iniciais); d) Custos de mudança e e) Acesso a canais de distribuição.
2) PODER DE BARGANHA OU NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES. São poderosos se: são poucos, não há substitutos, se a organização não for prioridade do fornecedor.
3) PODER DE BARGANHA OU NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES. Os clientes são poderosos quando não há diferenciação de produtos; quando o cliente adquire uma grande parcela da produção da organização e etc.
4) AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS. Produtos diferente que vem fora do setor e podem prejudicar a organização. Exemplo: café x chá.
5) INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES.
Ou seja, a análise de economia de escala (considerada uma barreira para novos entrantes) deve ser considera para aquelas empresas que não pertencem ao ramo, mas que pretendem adentrá-lo.
ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:
A) INCORRETO. “rivalidade entre os concorrentes.
➡ Os itens "a" a "d" apresentam quatro das cinco forças competitivas de Porter. No entanto, de acordo com Chiavenato, a análise da economia de escala está relacionada à ameaça de novos entrantes.
B) INCORRETO. “poder de barganha dos fornecedores”.
C) INCORRETO. “poder de barganha dos compradores”.
D) INCORRETO. “ameaça de produtos substitutos”.
E) CORRETO. “ameaça de novos entrantes”.
Economia de escala é uma das barreiras que devem ser analisadas para novos entrantes. Por isso, esse é o nosso gabarito.
FONTE: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. "Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados". 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.
GABARITO: LETRA E.
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Poder de barganha dos clientes : Meio para forçar a redução dos preços ao realizar aquisições em grande escala, ou seja, economia em escala (Alto investimento).