MINTZBERG (1995), por sua vez, entende que agrupar é o meio fundamental de coordenar o trabalho na organização e visualiza quatro efeitos do agrupamento:
• estabelecimento de um sistema de supervisão comum entre posições e unidades;
• a exigência de posições e unidades para o compartilhamento de recursos comuns;
• a criação de medidas comuns de desempenho; e
• encorajamento do ajustamento mútuo
https://www.passeidireto.com/arquivo/5403147/estruturas-organizacionais-de-empresas--construturas---artigo
Mintzberg refere-se à departamentalização como agrupar posições e unidades. Agrupar, segundo ele, é o meio fundamental de coordenar o trabalho na organização, tendo pelo menos quatro efeitos importantes:
1) Estabelece um sistema de supervisão comum entre posições e unidades, sendo talvez o efeito mais importante. Cria- se um sistema de autoridade formal. Por meio do agrupamento das unidades é que é delineado o parâmetro pelo qual o mecanismo para coordenar pela supervisão direta é estabelecido na estrutura;
2) Exige posições e unidades para compartilhar recursos comuns;
3) Cria medidas comuns de desempenho, sendo este aspecto um estímulo à coordenação das atividades do grupo e finalmente,
4) Encoraja o ajustamento mútuo e consequentemente, um sistema de autoridade informal