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ID
1142992
Banca
FGV
Órgão
FUNARTE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Laura acaba de ser aprovada em um concurso público. Em seu primeiro dia de trabalho, o gestor de sua unidade lhe forneceu um manual em que estavam descritos as características e os aspectos formais das relações entre os diferentes departamentos, e os deveres relacionados a cada cargo da organização. Foi fornecido a Laura o manual de:

Alternativas
Comentários
  • Letra A.

    É na ESTRUTURA que são definidos as distribuições de tarefas e os agrupamentos.

    Segundo Chiavenato , constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem.

  • Conceito Estrutura organizacional

    Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. A estrutura da organização influencia diretamente o desempenho, a gestão e os resultados da empresa, e o modelo deve ser escolhido de forma a garantir a melhor eficiência possível da empresa.

    Conceito segundo Chiavenato: “A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem.” Chiavenato, p.85


    Fonte: http://estruturadasorganizacoes.blogspot.com.br/2012/11/conceito.html

  • Gente, que questão estranha, rs... Onde ler mais sobre isso?

  • A estrutura formal é a estrutura oficial de uma instituição. Assim sendo, é a estrutura representada no organograma, em que existe a identificação dos diversos cargos e das linhas de autoridade e comunicação entre eles. De acordo com Schermerhorn, lendo um organograma, você pode entender vários aspectos de uma organização, como:

    Ø Divisão de trabalho – cargos e títulos mostram quem faz o que dentro da empresa.

    Ø Relação de supervisão – linhas mostram quem se reporta a quem.

    Ø Canais de comunicação – linhas mostram os canais de comunicação.

    Ø Subdivisões principais – divisões que se reportam a um mesmo gerente são mostradas.

    Ø Níveis hierárquicos – os diversos níveis hierárquicos são evidenciados.

    Fonte: Administração Geral para Concursos Rodrigo Rennó, pág. 97.

  • MANUAL DE ORGANIZAÇÃO/FUNÇÕES OU ESTRUTURA: Tem por objetivo enfatizar e caracterizar os aspectos formais das relações entre os diferentes departamentos (ou unidades organizacionais) da empresa, bem como estabelecer os deveres e responsabilidades relacionados a cada um dos cargos de chefia ou assessoria da empresa. Discrimina os elementos da estrutura organizacional da empresa. 

     

    GABARITO A.

    Esse assunto você estuda em processos organizacionais, que incluem manuais, formulários, planilhas, fluxograma etc.

  • GABARITO A.

    Foi fornecido a Laura o manual de estrutura.

  • Se o gestor forneceu um documento em que “estavam descritos as características e os aspectos formais das relações entre os diferentes departamentos”, ele forneceu o manual de estrutura da instituição. É nele que constam as relações e papéis de cada departamento da empresa.

    Gabarito: letra A

    Fonte: Prof. Rodrigo Rennó

  • manual de estrutura - gabarito letra A