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Expondo as doutrinas acerca dos tipos de planejamento:
De acordo com RENNÓ (2013), A administração (ou gestão) estratégica é um conceito abrangente e novo. De acordo com Pearce e Robinson, é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos.
De acordo com (CHIAVENATO,2013), o planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Segundo o autor, este apresenta cinco características fundamentais:
1) O Planejamento Estratégico é orientado para o futuro.
2) O Planejamento Estratégico é compreensivo.
3) O Planejamento Estratégico é um processo de construção de consenso.
4) O Planejamento Estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional
5) O Planejamento Estratégico se assenta sobre três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais internos.
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O comentário da Colega Vanessa é válido, mas está fora do escopo da questão; pois o comando está pedido a visão do planejamento gerencial (também conhecido como tático).
Minha dúvida paira, porque todos os ítens da questão apontam características do planejamento estratégico, inclusive o ítem d. Alguém pode auxiliar?
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A questão se referiu a metodologia de planejamento, enquanto processo gerencial.
Existem diversos tipos de planejamento, posicionados em diferentes níveis hierárquicos na organização, que podem ser classificados como estratégico, tático e operacional. E, o planejamento estratégico (enquanto metodologia de planejamento gerencial), por sua vez,é o processo que ocorre no nível estratégico da estrutura da organização e deve nortear as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos.
Fonte: FERREIRA, 1997. Gestão empresarial de Taylor aos nossos dias: evolução e tendência da moderna administração de empresas. São Paulo,Pioneira
CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO NO NÍVEL ESTRATÉGICO:
PRAZO: longo prazo
ANÁLISE BÁSICA: Ramo de atividade e mercado de atuação
RESPONSÁVEIS PELO PROCESSO: Alta administração: diretores, equipes e consultores de administração.
COMPLEXIDADE: Alta.Existem muitas variáveis, pois analisa o ambiente interno e externo e os pontos fortes e fracos.
RESULTADOS: Declaração genérica que afirma o propósito básico da organização e define seu ramo de atividade.
Fonte: MONTANA E CHANOV, 1999. Administração. São Paulo,Saraiva. Pgs. 102-106.
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a que separa as variáveis internas, ou seja, os valores da organização, e as externas, consistentes nos cenários, sendo as primeiras controláveis e as segundas apenas gerenciáveis. errado. As variáveis internas são as forças e fraquezas da instituição. A construção de cenários é etapa posterior, que reúne informações sobre as variáveis externas e internas. b na qual a identificação da visão e dos valores da organização corresponde à fase inicial de análise interna e a identificação de cenários e definição da missão da organização constitui a fase final, dita externa. errado. As análises interna e externa, bem como a construção de cenários, fazem parte da segunda etapa do planejamento estratégico: "gestão do conhecimento estratégico". Além disso, a missão é definida na primeira etapa, a "concepção estratégica", junto com visão e valores. c na qual o processo de definição de visão consiste na análise e revisão dos propósitos atuais da organização para identificar seus valores. a definição de visão é o ideal desejado pela organização. A definição de visão tem o foco no futuro.
d que contempla um diagnóstico institucional/estratégico cuja finalidade é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo. Certo.
e que identifica, em primeiro lugar, a missão da organização, ou seja, as crenças, comportamentos e padrões que orientam a sua atuação. errado. a missão é a razão de ser da organização: porque ela existe o que ela faz. É a essência da organização.
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Questão bagunçada e muito mal formulada. Planejamento gerencial é sinônimo de planejamento tático. Não há como explicar essa questão. Palhaçada. "Trata-se de uma metodologia de PLANEJAMENTO GERENCIAL:"
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Caros Thiago Lucena e Luis Castro,
Acho que vcs estão equivocados, pois o termo Planejamento Gerencial é utilizado naturalmente por Augustinho Paludo na pág. 286 do seu livro Administração Pública 3ª edição onde o mesmo, ao definir Planejamento Estratégico, cita: " é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, criada nos EUA em meados de 1960...
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Essa questão concordo com o colega acima, misturaram alguns conceitos como análise swot com planejamento estratégia e BSC, deveria ser anulada.
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Questão confusa, não sei se mal formulada ou porque não mal interpretada por mim. Não marquei o Item "D" porque o mesmo faz menção a SWOT então descartei, achava que estava direcionada ao conceito do autor. Sei mais de nada!
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Também não marquei letra D porque a assertiva traz a definição do Método SWOT, e esse não fora mencionado no enunciado.
Algum colega da área de Administração sabe informar se o método SWOT foi concebido por Chiavenato? Grato :)
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para Djalma de Oliveira o diagnóstico estratégico(institucional) é a primeira etapa na elaboraçãodo planejamento estratégico
nesta fase são identificadas:
a)Identificação da Visão
b)Identificação dos valores
c)Análise externa --> busca analisar as oportunidades e ameaças(variáveis não controláveis) com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo.
d)Análise interna --> nesta etapa, são identificadas os pontos fortes e fracos e neutros da organização
e)Análise dos concorrentes
gabarito: "D"
fontes:
elisabete abreu, ed juspodim
chiavenatto, adm geral e pública para concursos
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Apesar da difusão de conceitos, da divagação de muito colegas, gostaria de saber onde os conceitos de analise SWOT estão restringidos a "guiar a ação organizacional por um período de tempo" como menciona a questão.
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Letra (d)
Segundo Paludo (2015) “No planejamento estratégico praticamente todas as organizações utilizam como ferramenta a análise SWOT, para construir um mapa situacional, com base na identificação das forças e fraquezas da organização e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente. A finalidade do diagnóstico é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo”.
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Questão aparentemente copiada do livro do prof. Augustinho Paludo (2016):
O planejamento estratégico possui 6 etapas, que não constituem uma série sequencial rígida, mas um processo didático que auxilia a sua compreensão:
1. Definição da missão, visão e dos valores;
2. Diagnóstico institucional/estratégico;
3. Definição de questões, objetivos e estratégias;
4. Desmembramento dos planos;
5. Implementação;
6. Avaliação.
(...)
O diagnóstico atual/institucional/estratégico define a realidade existente na organização. Nesse momento, busca-se analisar o ambiente interno da organização, com seus pontos fortes e fracos, e o ambiente externo com suas ameaças e oportunidades. O resultado dessa análise servirá de base para a definição dos objetivos e para a escolha das estratégias que deverão ser seguidas para que a organização alcance esses objetivos.
A finalidade do diagnóstico é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo.
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S.O.W.T
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Pessoal, para quem tiver duvida, a explicacao da professora esta otima.
bons estudos!
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Erro da letra b>Missão não é externa e nem final.Ela é interna(Conforme professora Karen Estefan).
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Concordo em inteiro teor, Luis Filho!
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a) que separa as variáveis internas, ou seja, os valores da organização, e as externas, consistentes nos cenários, sendo as primeiras controláveis e as segundas apenas gerenciáveis.
Eliminei essa porque valores não são variáveis.
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PERCEBAM:
Fases para a elaboração e implementação do
planejamento estratégico:
Fase I - Diagnóstico estratégico;
Fase II - Missão da empresa;
Fase III - Instrumentos prescritivos e quantitativos;
Fase IV - Controle e avaliação.
Etapas do diagnóstico estratégico:
a - Identificação da Visão;
b - Identificação dos Valores;
c - Análise externa;
d - Análise interna;
e - Análise dos concorrentes.
Dentro do diagnóstico estratégico temos a análise SWOT (FOFA), observada nos itens (c) e (d):
c - Análise externa --> Oportunidades e Ameaças;
d - Análise interna --> Forças e Fraquezas.
Fiquem com Deus!
"Nossa vitória não será por acidente".
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que bacana! a questão pede uma resposta baseada na VISÃO DO CHIAVENATO e traz uma resposta baseada LITERALMENTE em livro do Paludo.
maravilha. essas questões de amdministração são um VALE TUDO.
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PIADA !
QUESTÃO CONFUSA .
MAS ACERTEI, POIS OS CONCEITOS DAS OUTRAS OPCOES ESTAO TOTALMENTE ERRADOS.
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Um processo de planejamento estratégico de uma organização, consoante o histórico de cobranças da FCC, segue o seguinte caminho:
1. deve ser iniciado a partir da declaração de visão e missão do negócio [FCC/TRT - 7ª Região (CE)/2009/Q128163]
2. deve ser formulado através da análise SWOT e [FCC/TRT - 3ª Região (MG)/2015/Q537488]
3. deve ser implementado através do BSC. [FCC/TRT - 3ª Região (MG) 2015/Q537488]
Esqueça seus livros de Administração. É isso que a FCC pensa e é isso que você precisa para passar. Depois acredite no que quiser.