ID 1161934 Banca IADES Órgão SEAP-DF Ano 2014 Provas IADES - 2014 - SEAP-DF - Analista - Administração Disciplina Administração Geral Assuntos Estratégia organizacional Gestão Estratégica No contexto da gestão estratégica, uma importante abordagem diz respeito à consideração das competências básicas, centrais e essenciais. Acerca desse tema, é correto afirmar que as competências Alternativas essenciais têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e dificilmente podem ser imitadas ou substituídas. básicas têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e dificilmente podem ser imitadas ou substituídas. centrais têm importância estratégica, acrescentam valor, não são raras e podem ser imitadas com facilidade ou mesmo substituídas, além de não poderem ser aplicadas a outros negócios. essenciais têm importância estratégica, acrescentam valor, não são raras e podem ser imitadas com facilidade ou mesmo substituídas, além de não poderem ser aplicadas a outros negócios. básicas têm importância estratégica, acrescentam valor, são raras e não podem ser imitadas, tampouco aplicadas a outros negócios. Responder Comentários Tipos de Competências:• Competências básicas: aquelas que adicionam valor, mas que não são raras e podem ser facilmente imitadas.• Competências centrais: adicionam valor, são raras, dificilmente imitadas ou subtituídas e podem ser aplicadas a outros negócios.• Competências essenciais: acrescentam valor, são raras e dificilmente imitadas ou substituídas. Gab. (A)As competências essenciais estão relacionadas às core competences, isto é, àquilo que a organização faz de melhor... Alguém poderia dar exemplos dessas competências? Camylle Chagas, da uma olhada nesse vídeo, na altura do minuto 34. Dá uma noção de competências... esse tipo de questão não é comum cair... https://www.youtube.com/watch?v=dugxUmMHcbo Exemplo (Competência Essencial): Design e os motores dos carros da Ferrari; Sistema operacional iOS, que só roda em dispositivos da Apple...