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ID
1162096
Banca
IADES
Órgão
CAU-RJ
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A evolução da teoria administrativa apresentou, ao longo do tempo, diversas teorias que trouxeram elementos valiosos para a condução dos negócios nas organizações. Entre eles, pode-se destacar o feedback ou retroalimentação de um sistema. Acerca desse tema, é correto afirmar que essa atividade pertence à seguinte fase específica do processo organizacional:

Alternativas
Comentários
  • ALTERNATIVA E

    O feedback ou retrolimentação faz parte do processo de COMUNICAÇÃO, mas está dentro do PROCESSO ORGANIZACIONAL do CONTROLE E AVALIAÇÃO.

  • Vacilei demais, quando vi feedback já pensei em comunicação e nem olhei pro resto, vacilo. No PODC o feedback está na fase de Controle, sendo assim um procedimento que auxilia no processo ciclo organizacional.

  • Funções do controle:

    - Pré-ação (antes)

    - Concorrente (durante)

    - Feedback (depois)

  • Discordo do gabarito

    O conceito aborda por Chiavenato sobre direção está abordado da seguinte maneira: “função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados”.

    Esse pensamento coloca a Direção como elo entre a alta cúpula da empresa e o “chão de fábrica” (operacional). Esse elo é feito por meio de comunicação adequada, liderança e motivação.

    A função Direção é a única das quatro funções do processo organizacional que possui caráter interpessoal, ou seja, defini as relações entre indivíduos. Por isso, constitui-se na mais complexa função administrativa.

  • Letras B e E corretas.

    O problema da matéria de Administração Geral é a subjetividade que a banca pode ter, pois o conceito de Feedback é abordado de forma "quase" idêntica tanto dentro da função Direção como em Controle.

    Hashtag chateado

     

  • Encontrei uma base doutrinária para essa questão,

    Segundo Baterman e Snell , existem três tipos de controle :

     

    1) Preliminar : é o controle preventivo, ou seja, orientado para o futuro;

    2) Simultâneo: realizado concomitantemente à implementação dos planos;

    3) Por Feedback : implica que os dados de desempenho foram reunidos e analisados e os resultados retornados para alguém (ou algo), no processo para que sejam efetuadas correções.

     

    Fonte:  Administração: construindo vantagem competitiva.

  • As 4 fases do planejamento estratégico são: 

     

    1. Planejamento 

    2. Organização 

    3. Direção 

    4. Controle 

     

    Como o professor Daniel de Estratégia diz, temos que saber que isso é um ciclo contínuo, e que um depente do outro. Dessa maneira, o controle está intimamente ligado ao planejamento, pois é por meio de um feedback trazido pelo controle que o planejamento atua. 

     

    Bons estudos! 

  • GAB: E

     

    O controle por feedback é posterior, é baseado no desempenho já ocorrido.

     

    Ex: Ao analisar comentários dos clientes a respeito do atendimento, o gestor realiza o controle por feedback. Assim, as informações captadas poderão ser utilizadas para melhorar o atendimento, detectar falhas e corrigí-las.

     

     

    Fonte: Supervisão - Conceitos e capacitação - Samuel Certo, 6ª ed.

  • ALTERNATIVA E.

    Controle e avaliação.

  • entre C e E comunicação não é fase do processo organizacional