O planejamento estratégico integrado: É um modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o
planejamento integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
A. Volume de produção planejado pela organização.
B. Mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal.
C. Condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela.
D. Planejamento de carreiras dentro da organização.
Modelo de substituição de postos-chaves. É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encerramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização. A montagem do sistema requer um organograma com informações fornecidas pelo sistema de informação
gerencial.
Modelo baseado em segmentos de cargos. É o modelo de planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte. O modelo consiste em Escolher um fator estratégico – como nível de vendas, volume de produção, plano de expansão – cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal.
Modelo baseado no fluxo de pessoal. É um modelo que mapeia o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização. A análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas permite uma predição de curto prazo das necessidades de pessoal da organização, se não houver mudanças no contexto. Trata-se de um modelo vegetativo e conservador, de natureza contábil e quantitativa, adequado para
organizações estáveis e sem planos de expansão, nas quais a preocupação é apenas preencher as vagas
existentes e dar continuidade ao cotidiano, conforme a figura abaixo.
Fonte: https://www.inesul.edu.br/professor/arquivos_alunos/doc_1288993104.pdf