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Alguém poderia confirmar e explicar essa última alternativa considerada como correta pela FCC?
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Vanessa:
A amplitude administrativa ou amplitude de controle significa o número de empregados que se devem reportar a um administrador, ou seja, o quanto um administrador deve monitorar estreitamente seus subordinados. A amplitude de controle média utilizada por uma organização determina se sua estrutura será alta ou achatada.
A estrutura estreita alta produz uma amplitude geral estreita e muitos níveis hierárquicos, apresentando um formato verticalizado. Já a estrutura achatada tem uma amplitude geral ampla, dispersada e com poucos níveis hierárquicos, apresentando um formato horizontalizado.
Fonte: Administração Geral e Pública
Autor: Idalberto Chiavenato
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Não entendo pq a afirmativa III está errada. Seria pela afirmativa final 'reconhecida juridicamente de fato e de direito'.
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Prezado Mesquita, se você pesquisar a diferença entre fluxograma (gráfico dos processos) e organograma (gráfico da estrutura formal) você vai entender onde está o erro do item III, é uma mera troca desses conceitos, as bancas sempre fazem isso. Abs.
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IV: A amplitude de controle relaciona-se ao número de subordinados que os superiores comandam em uma organização. Dessa forma, quanto maior o numeromde subordinados por chefe, maior a amplitude de controle. Assim sendo, se existem poucos subordinados por chefe, a amplitude de controle é menor.
Administração Geral para concursos - Rodrigo Rennó - editora elsevier - 2013.
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Mesmo com o post do Jorge não entendi porque a IV está certa...pra mim seria o contrário. Alguém pode me ajudar?
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carolline a alternativa IV está correta pois quanta mais achatada for a estrutura organizacional menos níveis hierárquicos ela tende a ter. Logo se há um número menor de chefes quer dizer que cada um deles têm uma amplitude maior na chefia de seus respectivos funcionários. Ex.: na organização onde trabalho a estrutura organizacional é bastante verticalizada, são inúmeros departamentos e para cada um deles há um chefe, logo a amplitude de cada chefia é menor, pois são vários chefes para um número "x" de funcionários. Já quando são poucos chefes, a amplitude da chefia é maior - para um maior número de funcionários.
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Resposta: D
III. A representação gráfica da estrutura organizacional é feita pelo fluxograma, que é reconhecido juridicamente de fato e de direito.
Errada, o fluxograma faz a representação gráfica dos processos. O organograma que faz representação gráfica da estrutura organizacional (hierarquia).
IV. Em um processo de achatamento da estrutura organizacional tende-se a um aumento da amplitude de controle das chefias.
Certa. A amplitude de controle das chefias relaciona-se com o número adequado de subordinados por chefia. Pode ser aberta ou fechada.
Achatamento da estrutura organizacional significa que:
1) a Amplitude de controle será aberta.
2) são mais subordinados por chefia. (IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII -----> para I chefe)
3) menos níveis hierárquicos. (por isso achatada)
4) estrutura é baixa e horizontalizada.
Se fosse fechada teria menos subordinados por chefia, teria mais níveis hierárquicos (igual ao militarismo), com estrutura alta e verticalizada. (IIIIIII-----> para I chefe. IIIIIIII-----> para outro chefe. IIII-----> para o terceiro chefe)
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I. A criação de uma unidade organizacional staff na diretoria demonstra tendência de perda de inovação na gestão pública.
Errada. O Staff exerce funções de assessoria e consultoria. Logo, são especialistas que propõem novas ideias e planos, o que favorece a inovação.
II. Um dos tipos de departamentalização é o funcional, pois permite otimizar recursos e aumentar a especialidade.
Certo. A departamentalização funcional promove a criação de departamentos que agrupem as mesmas funções (Finanças, Recursos Humanos, RH, etc). Nesse caso, cada departamento é altamente especializado no seu escopo de atuação. Isso leva à otimização de recursos, pois ao concentrar pessoas com a mesma função em um único departamento há o aproveitamento pleno das competências e facilita os treinamentos. Além disso, há economia de pessoal (em outros tipos de departamentalização, há pessoas diferentes que exercem a mesma função em vários departamentos, o que leva à duplicação de esforços).
III. A representação gráfica da estrutura organizacional é feita pelo fluxograma, que é reconhecido juridicamente de fato e de direito.
Errada. A representação gráfica é feita pelo organograma. O fluxograma é utilizado para representar os fluxos e processos de trabalho, descrevendo as atividades e suas inter-relações.
IV. Em um processo de achatamento da estrutura organizacional tende-se a um aumento da amplitude de controle das chefias.
Correto. Quanto menos níveis hierárquicos uma organização possuir, mais achatada tende a ser sua estrutura. E a amplitude de controle diz respeito ao número de subordinados sob o comando de um único chefe. Assim, se há poucos níveis hierárquicos, cada chefe terá sob sua responsabilidade um número maior de subordinados (por isso o aumento da amplitude de controle).
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I. ERRADO = A estrutura Linear Staff promove maior incentivo à criação e inovação.
II. CERTO = economia de escala
III. ERRADO = estrutura organizacional = organograma
IV. CERTO = quanto maior a amplitude de controle, maior será o nível de ACHATAMENTO/LARGURA das estruturas hierarquicas.
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Estrutura Organizacional = Organograma.
Fluxos e Processos = Fluxograma.
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Amplitude de controle: mede o número de pessoas subordinadas a um administrador
Qto MAIOR a Amplitude de Controle = menos níveis hierárquicos e menos administradores. (achatada)
___________O __________
__o __ o____o____o__ o__
Qto Menor a Amplitude de Controle = MAIS níveis hierárquicos e MAIS administradores.(funil)
________O________
__ o_____ ______o__
_o__o____ ____o__o_
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IV. Em um processo de achatamento da estrutura organizacional tende-se a um aumento da amplitude de controle das chefias.
ACHO QUE A JUSTIFICATIVA DESSE TIPO DE ESTRUTURA (ACHATADA) É QUE
"QUANDO SE TEM UM MAIOR NÚMERO DE SUBORDINADOS, FICA MAIS DIFÍCIL DE CONTROLÁ-LOS,
PORÉM, QUANDO SE TEM MENOS, CONSEGUIMOS TER MAIS CONTROLE SOBRE ELES". +ou- essa ideia.
Por isso que a forma ACHATADA (menos subordinação) de estrutura organizacional terá a amplitude aumentada do controle pelos chefes.
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Resposta: D
I. Errada. O Staff exerce funções de assessoria e consultoria, ou seja, são especialistas que propõem novas ideias e planos, favorecendo a inovação.
II. Certo. A departamentalização funcional promove a criação de departamentos que agrupem as mesmas funções (Finanças, Recursos Humanos, etc.), favorecendo à especialização, otimizando os recursos, pois ao concentrar pessoas com a mesma função em um único departamento há o aproveitamento das competências.
III. Errada. A representação gráfica é feita pelo organograma, o fluxograma é representa os fluxos de trabalho.
IV. Correto. Quanto menos níveis hierárquicos uma organização possuir, mais achatada será a estrutura, consequentemente a amplitude de controle será maior, pois cada chefe terá muitos subordinados.