Gabarito: b.
Estratégia de reação:
Essa estratégia é típica das empresas com posição muito boa em
relação à concorrência, as empresas sempre estão de vigilância com a
concorrência para verificar onde eles estão desenvolvendo algo que venha
prejudicar ou incomodar a empresa. Uma empresa sempre tem que está
atento com sua concorrência, um exemplo muito clássico, é a Honda quando
recebeu a notícia que a Yamaha entraria no Brasil com tecnologia
japonesa e com um plano ambicioso de invadir o mercado de motocicleta no
Brasil, foi aí onde a Honda imediatamente declarou em público que
sempre é bom ter um concorrente, mas que o mercado de motocicleta no
Brasil pertencia a Honda, que até hoje é líder em seu seguimento, por
que teve uma reação imediata junto ao seu principal concorrente. Como
fala o grande empreendedor João Dória apresentador do aprendiz, a
empresa para crescer tem que fazer um planejamento para a sua empresa e
para sua concorrência, "pois toda ação tem que ter uma reação positiva".
obs: quem tiver as explicações das outras assertivas pode escrever na minha área as respostas. Obrigada desde já!
TIPOS DE ESTRATÉGIA
Estratégia de Oportunidade: a empresa vive disputando e conseguindo, 'eventualmente, condições especialmente favoráveis em certos períodos, sendo que, fora desses períodos, opera tipicamente no menor nível possível, aguardando melhores tempos.
Estratégia de Desinvestimento: está implícita a ideia de encerrar algumas ou todas as atividades da empresa.
Estratégia de Intento: se caracteriza pelo estabelecimento de um (raramente mais do que um) intento estratégico para atuar como meta de longo ou longuíssimo prazo
Estratégia de Adaptação: despreza a possibilidade do ambiente empresarial evoluir.
Estratégia de Diferenciação Produto-Mercado: busca uma diferenciação da empresa em relação a seus concorrentes, de forma a conseguir um subcampo de competição fácil.
Estratégia de Diferenciação Funcional: busca diferenciar a empresa, em relação aos concorrentes, pela maior eficiência ou eficácia em sua operação interna.
Estratégia de Inovação: baseia-se na oportunidade de mudar qualitativamente o ambiente empresarial, isto é, provocar o surgimento de novos tipos de empresas e, eventualmente, a extinção de algum tipo existente. Portanto, é proativa.
Estratégia de Evolução: o empreendedor não é proativo para ser o primeiro, como na estratégia de inovação.
Estratégia de Reação: existe uma decisão prévia de agir em função do que os competidores fazem ou têm planos de fazer.
Estratégia de Despistamento: é praticamente o oposto da estratégia de reação dos concorrentes.
Estratégia de Cooperação: a empresa age para ajudar outras empresas, sem preocupação com retorno financeiro, mas com algum ganho provável e não mensurável.
Estratégia de Agressão: usa formas ilícitas para prejudicar os competidores ou para beneficiar-se, mas, evidentemente, a empresa agressora não aparece como autora da agressão.
Estratégia de Autoproteção: consiste em conseguir protetores para toda uma indústria, que sejam externos às empresas dessa indústria.
Estratégia de reação:
Essa estratégia é típica das empresas com posição muito boa em relação à concorrência, as empresas sempre estão de vigilância com a concorrência para verificar onde eles estão desenvolvendo algo que venha prejudicar ou incomodar a empresa. Uma empresa sempre tem que está atento com sua concorrência, um exemplo muito clássico, é a Honda quando recebeu a notícia que a Yamaha entraria no Brasil com tecnologia japonesa e com um plano ambicioso de invadir o mercado de motocicleta no Brasil, foi aí onde a Honda imediatamente declarou em público que sempre é bom ter um concorrente, mas que o mercado de motocicleta no Brasil pertencia a Honda, que até hoje é líder em seu seguimento, por que teve uma reação imediata junto ao seu principal concorrente. Como fala o grande empreendedor João Dória apresentador do aprendiz, a empresa para crescer tem que fazer um planejamento para a sua empresa e para sua concorrência, “pois toda ação tem que ter uma reação positiva”.
Estratégia de sinalização:
Visa sinalizar algo para seu concorrente, nunca pode ficar preso, pois a concorrência tende a ficar na curiosidade para saber o que se trata dentro de uma determinada estratégia da empresa, por essa razão a empresa tende a passar informações onde não objetivas, às vezes não são verdadeiras, ou seja, as empresas querem com freqüência dividir informações que não venha ajudar em nada a concorrência, mas sempre divulga algo para que a concorrência venha desenvolver alguma ação para nada, muitas das vezes a empresa mostra um assunto como abertura de uma estratégia, mas não tem fundamento dentro da expectativa do concorrente.