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O Diagnóstico Organizacional é um processo de avaliação sistêmica da empresa que busca identificar as variáveis que influenciam o desempenho organizacional.
Através do diagnóstico é possível avaliar o potencial de mudança, cultura organizacional, valores da organização, estilos de liderança, estruturas de poder, fontes de conflito e desequilíbrio, entre outras variáveis relevantes na gestão empresarial.
http://www.elencoempresarial.com.br/modules/mastop_publish/?tac=Diagn%F3stico_Organizacional
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Qdo a porrada está rolando entre os colaboradores significa que o clima não está legal, então o diagnóstico é feito para tratar este problema. Dessa maneira é melhor gravar.
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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL É O LEVANTAMENTO DE DADOS A RESPEITO DE UMA ORGANIZAÇÃO PARA DEFINIR E INTERPRETAR QUAIS SÃO OS PROBLEMAS E FRAGILIDADES DA ORGANIZAÇÃO PARA QUE POSSAM SER REMEDIADOS E RESOLVIDOS.
GABARITO CERTO
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CORRETO
O Diagnóstico Organizacional/Estratégico, fundamentalmente, coletará e analisará dados e informações sobre a organização e o ambiente externo. (Utiliza a matriz SWOT)
Analisa o ambiente "interno" ou controlável com o fim de identificar as forças e fraquezas.
Analisa o ambiente "externo" ou não controlável, com a finalidade de identificar as oportunidades e ameaças. ex.: fornecedores, clientes, concorrentes, Estado (com aplicação de impostos)...
Ex.: O fornecedor de uma organização tem o costume de atrasar as entregas. os fornecedores constituem uma variável externa e, por atrasar as entregas, é considerado uma ameaça. Caso o fornecedor fosse pontual com relação às entregas, este seria considerado uma oportunidade. Estes atrasos jamais devem ser vistos como fraquezas, pois fraquezas são varáveis internas controláveis.
Fonte: Gran cursos
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GABARITO: CERTO
Petrocchi (2009, p. 118), afirma que, "O diagnóstico reúne informações básicas da análise de mercado, das oportunidades e ameaças, dos atrativos turísticos e dos pontos fortes e fracos do destino". Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da empresa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com uma abordagem mais geral de todo o contexto da gestão ou ter focos específicos em determinados processos. Segundo Rosa (2001, p. 10) o diagnóstico permite uma visão integrada e articulada da organização ou de um problema específico, resultando em mais agilidade para superar os obstáculos, melhor direcionamento dos investimentos.
Desta mesma maneira Chiavenato (2006, p. 438), afirma que "Diagnóstico organizacional: da análise dos dados colhidos, passa-se a sua interpretação e diagnóstico: procura-se identificar preocupações e problemas, suas consequências, estabelecer prioridades e estabelecer os alvos e objetivos". Finalidade do diagnóstico organizacional é o estabelecimento de uma compreensão amplamente partilhada e de um sistema baseado nessa compreensão para determinar se a mudança é desejável.
FONTE:ADMINISTRADORES.COM.BR