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ID
1179310
Banca
FCC
Órgão
TRT - 16ª REGIÃO (MA)
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O TRT da 16a Região tem necessidades prementes que precisam ser gerenciadas através de práticas internacionalmente aceitas. Dentre estas necessidades estão:

I. Garantir que o provedor de serviço de TI possa sempre prover o mínimo nível de serviço acordado, através da redução do risco a um nível aceitável e planejamento da recuperação dos serviços de TI do Tribunal.

II. Garantir que os serviços de TI atendam às necessidades atuais e futuras dos negócios do Tribunal, de uma maneira mais efetiva em custo e mais oportuna. É necessário definir, analisar, planejar, medir e melhorar todos os aspectos da oferta de serviços de TI e garantir que todos os processos, infraestrutura, ferramentas, papéis etc, de TI sejam adequados para as metas de nível de serviço acordadas para disponibilidade.

III. Proteger as conveniências das principais partes interessadas, reputação, marca e atividades de criação de valor do Tribunal. Reduzir os riscos a um nível aceitável e ter um planejamento para a recuperação de processos de negócio do Tribunal, caso ocorra uma interrupção.

Ana, que trabalha como Analista Judiciária do Tribunal, recomendou que há processos da ITIL v3 indicados para tratar as necessidades elencadas em I, II e III. Estes processos são, respectivamente, Gerenciamento de

Alternativas
Comentários
  • A parte que trata da garantia para continuedade dos serviços de TI e o Gereciamento de Continuidade de Serviço de TI que faz parte do estagio de Desenho de Serviços (Service Design)

  • Gerenciamento da Continuidade do Negócio???? Não existe esse processo. No máximo, o mais perto seria Gerenciamento de Relacionamento do Negócio, mas é do Strategy.
  • Gerenciamento de Capacidade de Negócio, assim como Gerenciamento de Capacidade de Serviço, é um SUB-PROCESSO da Gestão de Capacidade.

  • Paulo,  a questão fala sobre 'Gerenciamento da continuidade do negócio'.  Seria a mesma coisa que Gerenciamento da capacidade do negócio?

  • O gerenciamento de continuidade (service design) tem algumas interfaces, tais como: impacto do negócio e gerenciamento de continuidade do negocio.

    O livro service design apresenta esses conceitos na lista de definições, tal como foi mostrado na questão. Segue o BCM:


    Business Continuity Management

    (Service Design) The business process responsible for managing Risks that could seriously affect the Business. BCM safeguards the interests of key stakeholders, reputation, brand and value-creating activities. The BCM Process involves reducing Risks to an acceptable level and planning for the recovery of Business Processes should a disruption to the Business occur. BCM sets the Objectives, Scope and Requirements for IT Service Continuity Management.



  • O gerenciamento de continuidade de serviço de TI faz parte um processo maior, que não é de TI, mas sim da organização como um todo: o gerenciamento da continuidade do negócio. A organização tem que ter um "plano B" para que continue operando mesmo apesar de crises ocorrerem.  A TI, como parte essencial para o negócio operar, precisa também elaborar o seu plano de continuidade. 

    Sendo assim não vejo nenhum erro por parte da banca utilizar o termo "Gerenciamento de Continuidade de Negócio", é como se fosse os princípios implícitos do direito administrativo, eles não vem expressos no bojo da constituição, mas todas as doutrinas e jurisprudência tem um entendimento deles.

  • Gerenciamento de Continuidade de Serviço --> provedor de serviço de TI deve sempre prover o mínimo nível de serviço acordado.

    Gerenciamento de Disponibilidade --> O processo responsável por garantir que os serviços de TI atendam às necessidades atuais e futuras.
    Gerenciamento de Continuidade de Serviço --> Também --  Reduzir os riscos a um nível aceitável.
  • No plano de gerenciamento da continuidade de negocio, estão definidas as etapas necessárias para recuperar os processo de negócio logo após um desastre, bem como identificados os fatores que o invocarão, as pessoas que serão envolvida e a comunicação. 
    O plano de gerenciamento da continuidade de negocio é composto, em uma parte significativa, pelos planos de gerenciamento continuidade de serviço de TI

  • Apenas sabendo os processos do service design, já mataria a questao

  • Mais uma questão retirada do Glossário do ITIL.  Especificamente aquele encontrado na Internet no site http://www.pmgacademy.com/pt/glossario-itil

    Seguem as definições do Glossário para cada item da opção (a).  Marcado em negrito os pontos que foram copiados do glossário.

    Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI -  (Desenho de Serviço da ITIL) O processo responsável pelo gerenciamento de riscos que podem impactar seriamente os serviços de TI. O gerenciamento de continuidade de serviço de TI garante que o provedor de serviço de TI pode sempre prover o mínimo nível de serviço acordado, através da redução do risco a um nível aceitável e planejamento da recuperação dos serviços de TI. O gerenciamento de continuidade de serviço de TI suporta o gerenciamento de continuidade de negócio.

    Gerenciamento de Disponibilidade - (Desenho de Serviço da ITIL) O processo responsável por garantir que os serviços de TI atendam às necessidades atuais e futuras de disponibilidade do negócio de uma maneira mais efetiva em custo e mais oportuna. O gerenciamento de disponibilidade define, analisa, planeja, mede e melhora todos os aspectos da disponibilidade de serviços de TI e garante que todos os processos, infraestruturas, ferramentas, papéis, etc. de TI sejam adequados para as metas de nível de serviço acordadas para disponibilidade.

    Gerenciamento de Continuidade de Negócio - (Desenho de Serviço da ITIL) O processo de negócio responsável pelo gerenciamento de risco que podem impactar seriamente o negócio. O gerenciamento de continuidade de negócio protege as conveniências das principais partes interessadas, reputação, marca e atividades de criação de valor. O processo envolve a redução de riscos a um nível aceitável e planejamento para a recuperação de processos de negócio caso ocorra uma interrupção ao negócio. O gerenciamento de continuidade de negócio define objetivos, escopo e requisitos para o gerenciamento de continuidade de serviço de TI.

  • Ao ler a pergunta

    " Ana, que trabalha como Analista Judiciária do Tribunal, recomendou que há processos da ITIL v3 indicados para tratar as necessidades elencadas em I, II e III. Estes processos são, respectivamente, Gerenciamento de "

    Não entendo como Gerenciamento de continuidade de negócio pode ser uma resposta correta, pois este processo não existe como parte da biblioteca ITIL. A definição do processo de Gerenciamento da Continuidade dos Serviços de TI é: "Responsável pelo gerenciamento de riscos que podem impactar seriamente os serviços de TI. O gerenciamento de continuidade de serviço de TI garante que o provedor de serviço de TI pode sempre prover o mínimo nível de serviço acordado, através da redução do risco a um nível aceitável e planejamento da recuperação dos serviços de TI. O gerenciamento de continuidade de serviço de TI suporta o gerenciamento de continuidade de negócio."

    Ou seja, o processo da ITIL Gerenciamento da Continuidade dos Serviços de TI suporta o gerenciamento de continuidade de negócio (que não é um processo da biblioteca ITIL).

  • Gerenciamento de Continuidade de Negócio - (Desenho de Serviço da ITIL) deve ser um subprocesso do Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI (acho eu).

  • PROCESSOS DO DESENHO DE SEVIÇO

    CONTINUIDADE 

    CAPACIDADE 

    DISPONIBILIDADE 

    NIVEL DE SERVIÇO

    SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 

    FORNECEDOR

    COORDENAÇÃO DE DESENHO 

    CONTINUIDADE

    CATALOGO DE SERVIÇO

  • Alternativa menos errada: A

    Não conhecia o gerenciamento da continuidade de negócio, nenhum livro e material que vi até hoje fala dele. Mas no glossário tem, conforme falado aqui.

    O que já vi em várias fontes e o mais lógico é que o gerenciamento da continuidade de serviços de TI deriva do gerenciamento da continuidade de negócios, mas ele não faz parte do rol presente no livro do desenho de serviço.