SóProvas


ID
1180708
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TC-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o seguinte item, relativo à evolução da administração e do processo administrativo.


Na análise SWOT, considera-se ameaça algo que existe internamente na organização e que pode impactar negativamente no cumprimento da missão como, por exemplo, uma equipe de colaboradores pouco capacitada.

Alternativas
Comentários
  • Olá pessoal ( GABARITO ERRADO)

    A Análise SWOT é uma ferramenta que auxilia na implementação do Planejamento Estratégico, . Nesse sentido, tal ferramenta é capaz fornecer um diagnóstico por meio do mapeamento  dos PONTOS FORTES e FRACOS circunscritos ao ambiente INTERNO e AMEAÇAS E OPORTUNIDADES  restritos ao AMBIENTE EXTERNO ( Daí o erro da questão). Uma equipe pouco capacitada é exemplo de fraqueza, logo, é exemplo de PONTO FRACO ( uma vulnerabilidade).

  • Errado!!

    Na análise SWOT, considera-se PONTO FRACO algo que existe internamente na organização e que pode impactar negativamente no cumprimento da missão como, por exemplo, uma equipe de colaboradores pouco capacitada.

  • Resumo da ópera:

    Interno -> S (Forças) / W (Fraquezas)

    Externo -> O (oportunidade) / T (Ameaças)

  • INTERNAS:

     -> Forças (Strengh)

     -> Fraquezas (Weaknesses)

    EXTERNAS: 

     -> Oportunidades (Opportunities)

     -> Ameaças (Theratens)

  • Uma equipe de colaboradores pouco capacitada é um ponto fraco da organização e por isso análise estrutural de um ambiente interno.

  • Não se trata de uma ameaça e sim um ponto fraco. A ameça seria, por conta desse ponto fraco, concorrer com uma empresa altamente competitiva. A empresa precisa eliminar seus pontos fracos (transformá-los em pontos fortes) para que se torne competitiva no mercado e veja mais oportunidades do que ameaças. 

  • FRAQUEZAS: variável interna | controlável


    ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal



  • Na análise SWOT, considera-se ameaça algo que existe EXTERNANENTE.

  • matriz SWOT

    FORÇA  - interno e positivo

    FRAQUEZA - negativo e interno

    OPORTUNIDADES - positivo e externo

    AMEAÇAS -  negativo e externo

  • eu parei de ler quando vi ''considera-se ameaça algo que existe internamente'' 

    considera-se ameaça algo que existe externamente 

  • Análise SWOT

    Ameaças e Oportunidades: Ambiente externo;

    Forças e Fraquezas: Ambiente interno.

  • errado

    ameaça algo que existe internamente na organização

  • Análise SWOT >>>> F O F A

    FORTALEZAS: variável interna | controlável

    OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável

    FRAQUEZAS: variável interna | controlável

    AMEAÇAS: variável externa | não controlável

    ______________________________________________________

    Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO

    Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO

    Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO

    Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA

  • Na análise SWOT, considera-se fraquezas algo que existe internamente na organização e que pode impactar negativamente no cumprimento da missão como, por exemplo, uma equipe de colaboradores pouco capacitada.

  • GABARITO ERRADO . ( CORRETO SERIA INTERNO> FRAQUEZA)  

     

    FCC - troca o nome ameaças por desafios.

     

    Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)

     Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis) 

     Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)

     Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)

     Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)

     Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )

     

    Fonte: Labuta do dia-a-dia!

    Não desistam!

  • Assertiva: Na análise SWOT, considera-se ameaça algo que existe internamente na organização e que pode impactar negativamente no cumprimento da missão como, por exemplo, uma equipe de colaboradores pouco capacitada.

    Item: Errado

    Explicação: Considera-se AMEAÇA algo que existe EXTERNAMENTE. Enquanto que, considera-se FRAQUEZA algo que existe INTERNAMENTE.

  • GABARITO: ERRADO

    Análise SWOT, ou FOFA, é uma ferramenta de planejamento estratégico na gestão de projetos, usada para analisar cenários e embasar a tomada de decisões. Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algum projeto de impacto para o negócio. A análise proporciona um diagnóstico completo da situação da própria empresa e dos ambientes que estão no seu entorno, de maneira que ajude a correr menos riscos e aproveitar as oportunidades.O método se tornou muito popular, já que é simples e rápido de aplicar e traz resultados efetivos para o planejamento. Mas afinal, o que significa SWOT? É a sigla formada pelas iniciais das palavras Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em português, muitas pessoas a chamam de análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Essas palavras identificam quais análises são feitas: as forças e as fraquezas se referem à análise interna, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar. São fatores que, em sua maioria, estão sob controle da empresa e podem ser modificados por ela, diferentemente do ambiente externo, que é analisado nas oportunidades e ameaças. Elas englobam a análise de mercado, concorrentes, fornecedores e até o macroambiente político, econômico, social e cultural.

    FONTE: ROCKCONTENT.COM

  • Gab: ERRADO

    Direto ao ponto.

    AMEAÇA e OPORTUNIDADE atingem EXTERNAMENTE a organização, portanto, NÃO são controláveis. Por outro lado, FORÇA e FRAQUEZA atingem INTERNAMENTE e, portanto, são controláveis.

    Erros, mandem mensagem :)