Razões pelas quais o sistema de avaliação de desempenho nas organizações não se torna efetivo:
• Preparação Inadequada do Gerente
• Os funcionários não são informados claramente quanto aos objetivos no momento da admissão.
• O gerente pode não estar capacitado a observar o desempenho ou não possui todas as informações.
• Os padrões de desempenho podem não estar definidos.
• Inconsistência quanto aos índices por parte dos supervisores ou outros responsáveis pelas avaliações.
• Avaliações da personalidade, em vez da avaliação do desempenho.
• Efeito halo (uma parte contaminar o todo), efeito de contrastes ou outros vieses de percepção.
• Índices “inflados” em razão de os gerentes não quererem lidar com “más notícias”.
• Avaliações por escrito subjetivas ou expressas de forma vaga.
• Políticas organizacionais ou relações pessoais que deturpam o julgamento.
• O gerente pode não ter sido treinado para realizar a avaliação ou fornecer feedback.
• Falta de acompanhamento e orientação após a avaliação.
FONTE: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/2267704/mod_resource/content/1/Aula%20Avaliação%20de%20desempenho%20-%20Tamiris%20Capellaro.pdf