SóProvas


ID
1183279
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
Câmara Municipal do Rio de Janeiro
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um supervisor da CMRJ adota o estilo de administração de McGregor denominado teoria Y. Em consequência, espera-se que ele pressuponha que seus subordinados:

Alternativas
Comentários
  • Teoria Y - Tudo de bom!

    Teoria X - Xiiiii.....
  • gab: A

     

    Teoria Y

    ·        Pessoas gostam de trabalhar, são

    capazes de se autogerenciar, buscam

    assumir responsabilidades e são, em sua

    maioria, criativas e ambiciosas.

     

    Teoria X

    ·        Pessoas não gostam de trabalhar,

    precisam ser ameaçadas e forçadas a

    atingir os resultados, preferem não

    assumir responsabilidades, tem pouca

    ambição e buscam somente segurança

     

  • Gab. A

     

    Teoria Y = otYmista

    Teoria X = peXimista

  • GABARITO: LETRA A

    Teoria Y “O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”. Nesta teoria a coisa muda de figura. Aqui os trabalhadores são encarados como pessoas altamente competentes, responsáveis e criativas, que gostam de trabalhar e o fazem como diversão. Sendo necessário que as empresas proporcionem meios para que estas pessoas possam dar o seu melhor, com mais desafios, participações e influências na tomada de decisão. McGregor acreditava que as necessidades de ordem superior dominavam as pessoas nesta Teoria. Os princípios básicos da Teoria Y são:

    O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;

    O atingimento dos objetivos da organização está ligado às recompensas associadas e não ao controle rígido e às punições;

    O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura.

    Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;

    Os trabalhadores tem a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização.

    Sem a necessidade de ameaças ou punições; O trabalhador normalmente não faz aquilo que não acredita. Por isso exige cada vez mais benefícios para compensar o incômodo de desempenhar uma função desagradável.

    FONTE:SOBREADMINISTRAÇÃO.COM