7) Modelo de participação e liderança de Vroom, Yetton e Jago: também conhecido por Modelo Normativo ou Prescritivo, foi inicialmente apresentado por Vroom e Yetton (1973) e posteriormente aprimorado com as contribuições de Vroom e Jago (1988).
Ele enfatiza a importância do grau de participação dos subordinados nos processos de tomada de decisão por parte dos líderes, a depender das características da situação. Baseia-se em programa de computador em que a decisão do estilo ocorre a partir das respostas a sete perguntas-chave, consideradas como variáveis contingenciais do modelo.
As perguntas relacionam-se à importância da qualidade técnica da decisão; à suficiência das informações para tomar uma decisão de qualidade; à estruturação do problema de forma a permitir ao líder saber que informações são necessárias para resolvê-lo e como obtê-las; à importância da aceitação dos subordinados para a eficácia da decisão; à motivação dos subordinados para alcançar as metas da organização; e à possibilidade de a decisão final gerar conflito entre os subordinados.
Das respostas sim ou não a cada uma dessas sete perguntas, decorrem os cinco métodos de tomada de decisão possíveis:
Líder AI (Autocrático I) – toma a decisão sozinho, utilizando apenas a informação que tem disponível;
Líder AII (Autocrático II) – solicita informação adicional aos subordinados e, em seguida, toma a decisão sozinho;
Líder CI (Consultivo I) – partilha o problema com os subordinados, pede-lhes informações e sugestões, individualmente, e toma sozinho a decisão;
Líder CII (Consultivo II) – reúne- -se com os subordinados em grupo para discutir o problema, mas toma a decisão sozinho; e
Líder GII (Grupo) – reúne-se com os subordinados para discutir o problema. O líder concentra-se e direciona a discussão, mas não impõe sua vontade e o grupo toma a decisão final.
O processo de tomada de decisão compreendido pelo Modelo de Participação e Liderança pode ser representado em uma árvore de tomada de decisão, em que as respostas às perguntas vão direcionando qual o estilo de liderança deverá ser adotado em cada situação.
É um dos modelos mais completos, porém de muito complexa utilização.
Fonte: Prof. Renato Lacerda
https://renatolacerda.com.br/mini-aula-3-teorias-sobre-lideranca/
Prezados, gabarito letra C. Vejamos definições:
Este modelo foi desenvolvido em 1973 por Vroom e Yetton e faz a conexão entre o comportamento do líder com a participação dos subordinados nas decisões (ROBBINS, 2005, p. 315).
Tal modelo era normativo: apresentava regras a serem seguidas para determinar a forma e a quantidade de participação nas decisões conforme tipos de situação (ROBBINS, 2005, p. 315). Este modelo foi revisado e, em sua versão mais recente, faz a combinação de cinco estilos de liderança com doze variáveis contingenciais (ROBBINS, 2005, p. 315).
Bons estudos.