Questão 1187938

• Banca: FUMARC
• Órgão: CEMIG-TELECOM
• Ano: 2010
• Provas: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de Suprimento Júnior
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

Correlacione, segundo o tema liderança e, após, escolha a alternativa correta que representa a sequência de cima para baixo.

1 – Teoria do recurso cognitivo
2 – Teoria da liderança situacional
3 – Teoria da troca entre líderes e liderados
4 – Teoria da meta e do caminho

( ) o líder fornece instruções precisas sobre como as tarefas devem ser realizadas.
( ) os líderes estabelecem um relacionamento especial com um pequeno grupo de seus liderados.
( ) percebe a relação líder-liderado de maneira análoga àquela existente entre pais e filhos
( ) o estresse é o inimigo da racionalidade

• A. 4; 3; 2; 1.
  
• B. 3; 2; 1; 4
  
• C. 2; 1; 4; 3.
  
• D. 1; 4; 3; 2.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito A.

  1 – Teoria do recurso cognitivo

  Fiedler e Garcia, 1986: O estresse é uma desvantagem situacional, inserindo-o como uma variável situacional relevante para entender o funcionamento da liderança.

  
  2 – Teoria da liderança situacional

  “A teoria da liderança situacional percebe a relação líder-liderado de maneira análoga àquela existente entre pais e filhos”* (ROBBINS, 2009, p. 267), isto é, reduzir ou aumentar o controle de acordo com a maturidade e responsabilidade deles.

  
  3 – Teoria da troca entre líderes e liderados

  Teoria de troca entre líderes e liderados (LMX - Leader-Member Exchange, “Troca Líder-Membro)

  O argumento central dessa teoria é que, por conta da pressão do tempo no dia a dia, os líderes estabelecem um relacionamento mais próximo com alguns de seus liderados, constituindo um pequeno grupo de confiança, chamado de grupo de dentro.

  
  4 – Teoria da meta e do caminho

  Teoria do Caminho-Meta, de House (Teoria da Liderança em Passos Gradativos, Teoria Caminho-Objetivo)

  Para ela, o líder deve esclarecer o caminho que seus seguidores deverão tomar para que possam atingir os objetivos do trabalho. Com isso, pretende-se reduzir obstáculos e barreiras à execução dos objetivos, aumentando a motivação dos funcionários.

  Fonte: MEUS RESUMOS.