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Correto, conforme a empresa sofre influências externas e até mesmo internas o planejamento inicial da empresa requer mudanças, uma vez que tudo muda.
Ou seja, o planejamento é mutável e por isso adaptativo. Entrou uma concorrente nova no mercado? O salário dos funcionários aumentou? surgiu uma oportunidade inesperada de comprar uma fábrica?
Naturalmente precisa ser admitido desdobramentos naturais do próprio planejamento.
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Segundo a profa. Giovanna Carranza:
"Quais são os benefícios do planejamento?"
1) É orientado para os resultados;
2) É orientado para as prioridades (ou seja, concentrar os seus esforços naquilo que é mais importante);
3) É orientado para mudanças;
4) Ele melhora a coordenação;
5) Ele facilita o controle;
6) Ele reduz a probabilidade de conflitos
7) Diminui as incertezas.
Fonte: Aula EVP - Profa. Giovanna Carranza
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OU SEJA, O CABELEIREIRO É MUITO EFICIÊNTE CORTANDO CABELEIRAS; MAS, COMO A MODA HOJE É SER LENHADOR, O CABELEIREIRO PASSA A SER TAMBÉM BARBEIRO. LOGO, ELE PODE MUDAR O SEU OBJETIVO QUANTO À FUNÇÃO DE CABELEIREIRO PARA A FUNÇÃO BARBEIRO SEM QUE ISSO PREJUDIQUE SUA EFICIÊNCIA DE CABELEIREIRO.
10 CARACTERÍSTICAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
(estratégico tático e operacional):
- SISTEMÁTICO
- PERMANENTE
- INTEGRADO
- PARTICIPATIVO
- CONTÍNUO
- DINÂMICO
- ADAPTATIVO
- FLEXÍVEL
- MOTIVACIONAL
- DE APRENDIZAGEM
GABARITO CERTO
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CERTO.
A questão traz um dos 05 princípios específicos do planejamento de Ackoff:
Planejamento permanente: como o ambiente é mutável, é
necessário que o planejamento também seja permanentemente
realizado.
Carlos Xavier, Estratégia Concursos.
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sem que isso resulte em perda da eficiência? mas a modificação ou adaptação de objetivos resultaria em mais insumos, não?
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Essa questão é complicada. Ok haver mudança no planejamento para se adaptar e tudo mais, agora dizer que não vai existir perda de eficiência achei forçado. Se tivesse colocado um "...não vai haver necessariamente perda de eficiência" eu até aceitava mais. Enfim, segue o baile com a Cespe.
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Características do Planejamento:
Flexível: Adaptável
Factível: Possível de ser colocado em prática
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Aula de administração geral do professor Marcos Ferrari. Indico!
Ótima didática !
Bons estudos.
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Reprogramar.
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A mudança de objetivos se dá para tornar o seu alcance mais realista. Isso ocorre em função da letra A da ferramenta de melhoria contínua denominada PDCA - Plan, Do, Check e Act (ajustar)-, por meio da qual um colaborador faz atos sequenciais e concatenados, de forma a atingir os objetivos previamente traçados. Mas, é importante dizer que os ajustes podem estar atrelados ao curso das ações ou aos objetivos propriamente ditos. O processo se retroalimenta, com informações de erros e acertos. Fazer mais com menos (ser eficiente) ao longo de um processo é desejável (como utilizar menor tempo para completar uma atividade ou fazer mais atividades para um dado tempo) e tal ferramenta auxilia muitos administradores a prosperar em sua empreitada, graças a ajustes fruto de lições aprendidas.
Resposta: Certo.
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Que loucura , tudo bem modificar o processo, mas obj ? Só doideira , hoje quero uma coisa , amanhã quero outra , isso não influencia na eficiência ? Duvido . Dica pra fazer questões de adm geral : duas lapadas de cana e vai firme . Sou formado em adm , mas não compactuo com essa loucura . #desabafo