-
Nada mais é do que um departamento dentro das organizações que tem por
missão de manter uma visão integrada do plano estratégico em toda a
cadeia de valor da organização e o objetivo de garantir a implementação
dentro do prazo e custo definidos no plano estratégico.
Não é responsabilidade do escritórios de projetos desempenhar o projeto.
-
Calma lá, um PMO pode, sim, gerenciar um projeto diretamente, mas isso não é uma regra. Vejamos o que traz o PMBOK 5ed.:
Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que
padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos,
metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento
de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de
um ou mais projetos.
Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e
influência nos projetos da organização, tais como:
De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo
modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros
projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo
PMO é baixo.
De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários
meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de
projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança.
O nível de controle exercido pelo PMO é médio.
Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto.
O nível de controle exercido pelo PMO é alto.
-
Concordo com o Benjamin. Sendo o escritório do tipo diretivo, haverá um nível de controle maior por parte do escritório de projetos em relação aos projetos, o que inclui o desempenho destes.
-
Mas tem que verificar qual a versão do PMBOK foi cobrada na prova. Se for a 4, provavelmente estaria errada. Me corrijam se eu estiver errado.
-
Considerei errado o trecho "por todas as questões a eles relacionadas", pois tal afirmação excluiria as responsabilidades dos gerentes de projeto.
-
meu macete para decorar isso:
Seu CD
suporte - estruturas de suporte
controle - exige conformidade
diretivo - controle direto
-
GAB. ERRADO
Na minha opinião o erro da questão está em dizer ''todas as questões a eles relacionadas'' visto que os projetos que devem ser realizados são definidos pela alta administração de uma organização e não pelo escritório de gerenciamento de projetos (EgP).
Veja o que diz Maximiano:
O EgP é definido como a unidade organizacional formalmente estabelecida, que tem a responsabilidade de:
(1) definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas,
(2) oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação,
(3) garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional e
(4) confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento e enviar os mesmos para os patrocinadores