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Os processos de gerenciamento do escopo incluem:
1. Coleta de requisitos: processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
2. Definição do escopo: processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
3. Criar a EAP (estrutura analítica do projeto): o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
4. Verificação do escopo: processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
5. Controle do escopo: processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento da mudanças feitas na linha de base do escopo.
Fonte: PMBOK
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Esquisito:
- O modelo de Gestão de Projetos do PMBoK contempla 47 processos;
- Os
processos são agrupados de forma matricial
entre Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos.
Segue recorte da tabelo dos 47 processos:
Área:
2. Escopo
Grupo: Planejamento
2.1. Planejar o gerenciamento;
2.2. Coletar requisitos;
2.3. Definir o escopo;
2.4. Criar a EAP (Estrutura
Analítica do Projeto).
Grupo: Monitoramento e Controle
2.5. Validá-lo;
2.6. Controlá-lo.
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Gabarito: C, a escolha da equipe é algum operacional e não do gerenciamento do projeto
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Letra C.
Comentário:
No PMBOK 5 o gerenciamento de escopo inclui os processos de planejar gerenciamento do escopo, coletar requisitos,
definir o escopo, criar a EAP, validar escopo, e controlar escopo. Na versão anterior o processo “validar escopo” era “verificar
escopo”, que foi a nomenclatura usada nessa questão.
Assim, a única alternativa sem sentido nenhum é a letra C.
De qualquer forma, se essa questão fosse feita hoje haveria muito espaço para recorrer pedindo anulação.
GABARITO: C.
Prof. Carlos Xavier
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c-
a- Definição do escopo. - se baseia em levantamento dos requisitos e restricoes. Depende de decisoes do que estara ou nao no projeto. Para registrar informacoes pode ser usado documento especifico- declaracao do escopo do projeto. ele contém: escopo, objetivos, requisitos, limites, entregas, criterios, restricvoes, riscos iniciais
b-Coleta de requisitos.- processo mais critico porque especifica cada atividade. define as caracteristicas de cada atividade para atender os stakeholders.
d-Verificação do escopo.- aumenta a garantia das entrgas. entradas: plano de gerencimaneto; documentacao dos requisitos, matriz de rastreabilidade dos req.; entregas validadas
e-Controle do escopo.- monitora execucao das atividades do escopo e gerencia mudancas durante o ciclo de vida. A principal ferramenta é a analise da variacao, que mede desempnho para ver variacoes comparando com escopo inicial, auxiliando decicoes de acoes corretivas, preventivas e melhorias.
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RESPOSTA - C
5 - Gerenciamento do ESCOPO:
Grupo de processos de PLANEJAMENTO:
· 5.1 – Planejar o gerenciamento do escopo
· 5.2 – Coletar os requisitos****
· 5.3 – Definir o escopo****
· 5.4 – Cria a estrutura analítica do projeto (EAP)
Grupo de processos de MONITORAMENTO E CONTROLE:
· 5.5 Validar o escopo (Verificar)****
· 5.6 Controlar o escopo****
A Área de conhecimento Gerenciamento de recursos humanos do projeto é responsável pela gestão de pessoal (Gerenciamento de equipe, Desenvolver a equipe e etc)
FONTE - Guia PMBOK, 5° edição
@papirobizurado
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A definição da equipe ocorre antes do início do projeto.
ATENÇÃO: não confunda definir equipe com mobilizar/desenvolver/gerenciar equipe (processos do gerenciamento de RH).
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GABARITO C
Gerenciamento do escopo do projeto
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo
5.2 Coletar os Requisitos
5.3 Definir o Escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o Escopo
5.6 Controlar o Escopo
(Guia PMBOK 6a Edição)
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Os processos da área de Integração 'Gerenciamento do Escopo do Projeto' são:
Grupo Planejamento
Grupo Monitoramento e Controle
GABARITO: C