Questão 1214620

• Banca: UFMT
• Órgão: UFMT
• Ano: 2014
• Provas: UFMT - 2014 - UFMT - Administração
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O Processo de Planejamento e Controle de Projeto é amplamente apoiado pela utilização de técnicas que auxiliam os Administradores de projetos a lidar com sua complexidade e sua natureza temporal. As técnicas são: o Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) e a Técnica de Revisão e Avaliação de Programas (PERT – Program Evoluation and Review Technique). A respeito dessas técnicas, marque a afirmativa correta.

• A. O PERT estima a duração de cada atividade de forma apenas otimista e pessimista.
  
• B. O CPM apresenta várias atividades denominadas caminhos, e o que contém a sequência mais curta é chamado de crítico.
  
• C. O CPM modela o projeto, esclarecendo os relacionamentos entre as atividades, classificadas em série e paralela.
  
• D. O PERT reconhece que as durações das atividades e os custos em gerenciamento de projetos são determinísticos.

Gabarito: C

Comentários

• Comentário da letra b) O caminho crítico é aquele que possui a maior soma dentre os caminhos possíveis.-sequencia mais longa.
  Comentário da letra c) Definição completa do CPM:
  O Método do Caminho Critico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planeamento de projectos. O CPM está directamente ligado no planejamento do tempo, com o objectivo de minimizar o tempo da duração total do projecto. As actividades ou tarefas críticas definem assim o caminho crítico, ou seja, revela a sequência de tarefas que condicionam a duração total do projecto. Com isto, fornece também informação útil para que com isso se possa elaborar um projecto atendendo aos recursos necessários em função das restrições aliadas às tarefas críticas, conseguindo então uma equilibrada gestão de recursos por todo o projecto (Tavares et al., 1996, p. 109).1