Questão 1214635

• Banca: UFMT
• Órgão: UFMT
• Ano: 2014
• Provas: UFMT - 2014 - UFMT - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Análise SWOT; Gestão Estratégica

Análise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades que afetam a organização, de modo que esta possa potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na elaboração do Planejamento Estratégico, realizou a análise SWOT e cometeu um erro quando considerou

• A. o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, uma força da organização.
  
• B. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza.
  
• C. a tecnologia obsoleta empregada na produção como fraqueza e o aumento da demanda de mercado como uma oportunidade.
  
• D. a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de integração dos departamentos, uma fraqueza.

Gabarito: B

Comentários

• b ) a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça ( FREQUEZA ) e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza.

• S (forças) e W (fraquezas): indicadores INTERNOS
  O (oportunidades) e T (ameaças): indicadores EXTERNOS
  A falta de qualificação dos funcionários, por ser algo interno à organização, é uma fraqueza e não uma ameaça.

• Gabarito: letra B

  A falta de qualificação de seus funcionários, representa um FATOR INTERNO da organização, entretanto é uma FRAQUEZA Institucional.

• letra B

  A falta de qualificação de seus funcionários, representa um FATOR INTERNO (CONTROLÁVEL) da organização, não podendo ser uma AMEAÇA (INCONTROLÀVEL).

• fortaleza foi muito bom

• A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa e solicitou a alternativa incorreta.

  É possível realizar por meio da Análise SWOT ou FOFA, o diagnóstico interno e externo da empresa considerando as seguintes variáveis:

  Variáveis internas (controláveis):

  • Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar. Exemplo: infraestrutura precária.
  • Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais. Exemplo: funcionários dedicados.

  Variáveis externas (não controláveis):

  • Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la. Exemplos: alta na alíquota dos impostos de importação. Pandemia.
  • Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação. Exemplo: costureiras deixam a produção normal de roupas (em baixa) por causa da pandemia e passam a confeccionar máscara, item de alta procura naquele momento.

  Analisando as alternativas:

  A- CORRETA. o crescimento da renda populacional= oportunidade (positivo e externo) e o custo baixo = uma força da organização (positivo e externo)

  B- INCORRETA. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça é uma visão errada! É um ponto fraco (negativo, porém interno à organização) e a inexistência de concorrentes é uma oportunidade (e não uma força) pois também é uma variável externa.

  C- CORRETA. a tecnologia obsoleta empregada na produção, de fato, é uma fraqueza (negativa, mas controlável por ser interna).

  D- CORRETA. a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte (algo controlável pela organização e positivo) e a falta de integração dos departamentos, uma fraqueza (interno e negativo).

  GABARITO: LETRA B