A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa e solicitou a alternativa incorreta.
É possível realizar por meio da Análise SWOT ou FOFA, o diagnóstico interno e externo da empresa considerando as seguintes variáveis:
Variáveis internas (controláveis):
- Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar. Exemplo: infraestrutura precária.
- Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais. Exemplo: funcionários dedicados.
Variáveis externas (não controláveis):
- Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la. Exemplos: alta na alíquota dos impostos de importação. Pandemia.
- Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação. Exemplo: costureiras deixam a produção normal de roupas (em baixa) por causa da pandemia e passam a confeccionar máscara, item de alta procura naquele momento.
Analisando as alternativas:
A- CORRETA. o crescimento da renda populacional= oportunidade (positivo e externo) e o custo baixo = uma força da organização (positivo e externo)
B- INCORRETA. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça é uma visão errada! É um ponto fraco (negativo, porém interno à organização) e a inexistência de concorrentes é uma oportunidade (e não uma força) pois também é uma variável externa.
C- CORRETA. a tecnologia obsoleta empregada na produção, de fato, é uma fraqueza (negativa, mas controlável por ser interna).
D- CORRETA. a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte (algo controlável pela organização e positivo) e a falta de integração dos departamentos, uma fraqueza (interno e negativo).
GABARITO: LETRA B