As passagens pelo Pipeline:
1 - gerenciar a si mesmo
2. gerenciar os outros
3. gerenciar gerentes
4. gerenciar uma operação
5. gerenciar um grupo
6. gerenciar uma empresa
É fundamental reconhecer os requisitos e as ciladas associadas a cada uma (passagem), não apenas para os próprios líderes, como também para seus chefes e subordinados.
Destaque para:
Habilidades: as novas competências necessárias para executar novas responsabilidades;
Aplicação de tempo: nova grade de horários que orienta o trabalho do líder;
Valores profissionais: o que as pessoas acreditam ser importante e que, dessa forma, passa a ser o foco de seus esforços;
Fonte: Pipeline de liderança - o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo - Ram Charam
As passagens pelo Pipeline:
1 - gerenciar a si mesmo
2. gerenciar os outros
3. gerenciar gerentes
4. gerenciar uma operação
5. gerenciar um grupo
6. gerenciar uma empresa
É fundamental reconhecer os requisitos e as ciladas associadas a cada uma (passagem), não apenas para os próprios líderes, como também para seus chefes e subordinados.
Destaque para:
Habilidades: as novas competências necessárias para executar novas responsabilidades;
Aplicação de tempo: nova grade de horários que orienta o trabalho do líder;
Valores profissionais: o que as pessoas acreditam ser importante e que, dessa forma, passa a ser o foco de seus esforços;