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ID
1216651
Banca
COPESE - UFT
Órgão
UFT
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um Assistente em Administração, integrante de uma comissão responsável para realizar estudos do funcionamento administrativo de uma Universidade Federal Brasileira, participou dos trabalhos para definição do que deve ser feito, ou seja, os resultados e intenções futuras a serem alcançados por essa instituição de ensino, e como deve ser feito, correspondendo aos recursos e ações necessários para alcance dos resultados.


Neste trabalho, o servidor percebeu que a universidade estava estruturada em um aspecto piramidal, em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização - na reitoria - demonstrando claramente a unidade de comando e o escalonamento hierárquico. Constatou ainda que apresentava uma departamentalização constituída da agregação de tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da universidade.

Esse assistente, em seu setor de trabalho e quando não estava na comissão, era responsável pela análise de processos administrativos para concessão de bolsas de auxílio estudantil, que compreendia a conferência dos documentos presentes nos processos administrativos, e, ao listar todos os processos, verificou que uma bolsa era requerida por sua esposa, fato que exigiu um posicionamento do Assistente.

Qual o tipo de estrutura organizacional da universidade?

Alternativas
Comentários

  • ''

  • a) LINEAR


  • Gabarito A

    A estrutura linear contém hierarquia de forma expressa. Cada subordinado recebe ordens de um único chefe. Esse tipo de estrutura é a mais simples.

    Há visualização do chefe como autoridade máxima e centralizadora. As decisões seguem fluxo de cima para baixo (Top-Down).

    (Carranza, 2014)

  • a. Linear : tb conhecida como militar ou piramidal ou tipo linha, comum em empresas pequenas, caracteriza-se por respeitar ao PUC (Princípio da Unidade de Comando), valoriza questões hierárquicas, marcada pela rigidez e pela centralização de suas decisões. (fonte: Material de apoio e aula professor Marcelo Marques do Concurso Virtual) (opção correta)

    b. Matricial : resulta da união da departamentalização por funções (funcional) e por projetos, nasceu para solucionar a incompatibilidade da estrutura funcional com atividades que exigissem interação entre áreas funcionais; assim sendo, ela contraria a unidade de comando, há uma dupla subordinação (gerente funcional e gerente de projetos), o organograma não será uma pirâmide e sim possuíra duas bases de departamentalização operando simultaneamente.

    c. Virtual : é uma possibilidade de reunir uma equipe usando recursos de tecnologia da informação e de comunicação (TIC) sem que exijam um espaço predeterminado ou mesmo a presença física de seus membros (através de vídeconferências - software Skype), muito típico em organizações geograficamente dispersas e/ou que tem funcionários que viajam constantemente.

    d. Rede : segundo Chiavenato (2008, p.422) muitas organizações estão transformando a sua estrutura organizacional baseada na departamentalização funcional em redes integradas de equipes na busca de flexibilização, inovação e mudança. Para tanto equipes eficazes requerem a definição clara da filosofia e missão da organização, uma estrutura flexível e participativa, sistemas organizacionais adequados, politicas organizacionais que permitam o comprometimento das pessoas e dos funcionários treinados com habilidades técnicas e interpessoais.   

    b, c, d fonte: Administração Geral e Publica para Concursos, Abordagem Completa (2 edição) - Renato Fenili

  • falou pirâmide: Linear

  • Não poderia ser Matricial, visto que a estrutura apresentada estava estruturada em aspecto piramidal.

  • A resposta menos pior é a "linear", mas, por favor, paremos de fingir que essa questão está claramente dentro de seus parâmetros plenos de ser certa, pois não está mesmo, nem de longe. Muita gente, mesmo se deparando com absurdos nas questões, finge que tá tudo certo, ou sequer estudou direito para não perceber a problemática por trás, só pode. Simplesmente coloca o gabarito como se estivesse em plena concordância com o que é trazido na questão. AH, POR FAVOR! Vamos levar mais a sério a discussão das respostas corretas! Está correto o seguinte trecho "a universidade estava estruturada em um aspecto piramidal, em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização - na reitoria - demonstrando claramente a unidade de comando e o escalonamento hierárquico". De fato, percebemos uma teorização do tipo de estrutura linear. Porém, mais adiante, encontramos excerto como "Constatou ainda que apresentava uma departamentalização constituída da agregação de tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da universidade", portanto, nota-se claramente que há uma departamentalização funcional nesse tipo de estrutura organizacional, o que é IMPOSSÍVEL acontecer conforme a teoria do tipo organizacional linear. Repito: NENHUMA TEORIA QUE EXPLORA O ASSUNTO DOS TIPOS ORGANIZACIONAIS NARRA HAVER QUALQUER ENVOLVIMENTO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL NA ESTRUTURA CLASSIFICADA COMO LINEAR. Inclusive, uma DESVATAGEM do tipo de organização linear é justamente a falta de especialização. Então, como pode? O tipo organizacional linear é unico e exclusivamente focado em linhas de comando, sem nenhuma especialidade ou agrupamento por função. Questão muitíssimo mal elaborada, me surpreende não ter sido anulada.

     

  • Galera, simples e direto:

    Estrutura organizacional: linear, funcional ou linha-staff

    Critérios de Departamentalização: por função, matricial, por projeto, por serviço/produtos, geográfico, por cliente.

     

    A questão pede a estrutura organizacional, e não a departamentalização. (eles colocaram aquele "por função" ali pra confundir)

    Sim, sacanagem... Se tivesse perguntado a departamentalização: seria por função

    Para ser matricial, a questão tem que deixar claro que usa 2 critérios de depártamentalização, 2 linhas de comando... (ex.: por função x por projeto) 

     

    obs.: já vi banca cobrando estrutura organizacional matricial tbm, seria para projetos simultaneos e temporários.

     

    Departamentalização ->https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao 

  • LETRA: A

    Pra quem passou das 10 questões.

  • Jéssica Valéria, acredito que o fato de a organização ser departamentalizada e super especializada, como informa a questão, não é sinônimo de que ela seja uma departamentalização funcional. Seria funcional se mesmo especializados, funcionários da linha de base pudessem recorrer a líderes de outros departamentos, mas neste caso, mesmo departamentalizado, os funcionários se submetem à centralização.

  • Estrutura Linear - É a forma mais simples e antiga, originada dos exércitos e organizações eclesiásticas. O nome “linear” é em função das linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados, resultando num formato piramidal de organização. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.


    Vantagens

    ▪ Estrutura simples e de fácil compreensão e implantação;

    ▪ Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos - nenhum órgão ou cargo interfere em área alheia;

    ▪ Estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão.

    ▪ Evita a ambiguidade;

    ▪ Unidade de comando, cada subordinado recebe ordens de um único chefe;

    ▪ Ideal para ambientes estáveis;

    ▪ Aproveita o conhecimento das chefias generalistas;

    ▪ Geralmente só é vantajoso em empresas pequenas.


    Desvantagens

    ▪ O formalismo das relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação a novas circunstâncias;

    ▪ A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, dificultando o aproveitamento de boas ideias;

    ▪ Chefes tornam-se generalistas e ficam sobrecarregados em suas atribuições na medida em que tudo tem que passar por eles;

    ▪ Com o crescimento da organização, as linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas, pois tudo deve passar por elas.

    Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime


  • Um Assistente em Administração, integrante de uma comissão responsável para realizar estudos do funcionamento administrativo de uma Universidade Federal Brasileira, participou dos trabalhos para definição do que deve ser feito, ou seja, os resultados e intenções futuras a serem alcançados por essa instituição de ensino, e como deve ser feito, correspondendo aos recursos e ações necessários para alcance dos resultados.


    Neste trabalho, o servidor percebeu que a universidade estava estruturada em um aspecto piramidal, em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização - na reitoria - demonstrando claramente a unidade de comando e o escalonamento hierárquico. Constatou ainda que apresentava uma departamentalização constituída da agregação de tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da universidade.


    Esse assistente, em seu setor de trabalho e quando não estava na comissão, era responsável pela análise de processos administrativos para concessão de bolsas de auxílio estudantil, que compreendia a conferência dos documentos presentes nos processos administrativos, e, ao listar todos os processos, verificou que uma bolsa era requerida por sua esposa, fato que exigiu um posicionamento do Assistente. 

     

     

     

     

    LINEAR = UNIDADE DE COMANDO 

  • FERNANDA MOURA, OBRIGADO PELO BOM CORAÇÃO, PELA EMPATIA. VOCÊ NOS SALVA!!!!

  • Pirâmide = Linear!