Organização por projeto: esta organização conta com uma equipe dedicada a tempo completo e um gerente de projeto que se situa ao nível máximo dentro da organização. Habitualmente se estrutura também em unidades departamentais, ainda que todos estes devem reportar diretamente ao gerente do projeto.
A estrutura funcional é responsável por dividir os departamentos de uma empresa com base nas funções e áreas de conhecimento, e não em hierarquias. ... Uma das metodologias que podem ser empregadas para a estruturação de um empreendimento é a da estrutura funcional
Organização Linear constitui a forma mais simples e mais antiga. ... Uma organização simples e de forma piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se possa na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.
Dentro da estrutura do organograma matricial, o funcionário conta com dois líderes indicados — o chefe de departamento e o chefe do projeto no qual ele está inserido. Com essa dupla subordinação, o quadro perde a função de indicar o comando dentro da empresa.
Conhecido como um estilo organizacional, por conta da concorrência acirrada, a linha-staff é o modelo mais adotado pelas empresas. O conceito de organização linha-staff é construído a partir da soma da organização linear e da funcional. A linha é como a cadeia linear de autoridade com a qual estamos acostumados, com cargos executivos e operacionais, já o staff é formado por equipes de profissionais especializados em controle, planejamento, consultoria e atividades mais estratégicas, que se espalham por todos os níveis da organização para fomentar as decisões da linha. A principal característica da organização linha-staff é distinção entre os órgãos de linha e os de staff. Enquanto as atividades de linha são diretamente ligadas aos objetivos básicos da empresa, as atividades de staff possuem um papel indireto. Por exemplo, se o objetivo da empresa é produzir e vender, as áreas de produção e vendas ganham status de linha e todas as demais se classificam em staff.