Questão 1219888

• Banca: FCC
• Órgão: MPE-MA
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - MPE-MA - Analista de redes e comunicação de dados; FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Análise e Desenvolvimento de Sistemas; FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Banco de Dados; FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Segurança da Informação; FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Teste e Qualidade de Software
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Associe as atividades e/ou processos com as áreas de gerenciamento do guia PMBoK:

a. Desenvolver o termo de abertura do projeto − desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. 

b. Identificar as partes interessadas - identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.

c. Coletar os requisitos - definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

d. Gerenciar a equipe do projeto - acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

e. Orientar e gerenciar a execução do projeto - realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.

f. Criar a EAP - subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

g. Determinar o orçamento - agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.

h. Reportar o desempenho - coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.

i. Monitorar e controlar o trabalho do projeto - acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

• A. Gerenciamento do Escopo – c, f
  Gerenciamento das Comunicações – b, h
  Gerenciamento de Integração – a, e, i
  
• B. Gerenciamento do Escopo – a, f
  Gerenciamento das Comunicações – g, i
  Gerenciamento de Integração – b, c, d
  
• C. Gerenciamento do Escopo – c, f, h
  Gerenciamento das Comunicações – a, e, d
  Gerenciamento de Integração – g, i
  
• D. Gerenciamento do Escopo – b, g
  Gerenciamento das Comunicações – d, h
  Gerenciamento de Integração –a, c
  
• E. Gerenciamento do Escopo – d, e, i
  Gerenciamento das Comunicações – a, b, h
  Gerenciamento de Integração – c, f
  

Gabarito: A

Comentários

• Segue a relação das áreas de conhecimentos  e dos grupos de processo, relativas a cada processo citado no enunciado:
  

  a. Desenvolver o termo de abertura do projeto (INTEGRAÇÃO, GP de INICIAÇÃO)
  
  b. Identificar as partes interessadas (COMUNICAÇÃO/PARTES INTERESSADAS, GP de INICIAÇÃO)
  
  c. Coletar os requisitos  (ESCOPO, GP de PLANEJAMENTO)
  
  d. Gerenciar a equipe do projeto (RECURSOS HUMANOS, GP de EXECUÇÃO)
  
  e. Orientar e gerenciar a execução do projeto (INTEGRAÇÃO, GP de EXECUÇÃO)
  
  f. Criar a EAP (ESCOPO, GP de PLANEJAMENTO)
  
  g. Determinar o orçamento (CUSTO, GP de PLANEJAMENTO)
  
  h. Reportar o desempenho (COMUNICAÇÕES, GP de MONITORAMENTO E CONTROLE)
  
  i. Monitorar e controlar o trabalho do projeto (INTEGRAÇÃO, GP de MONITORAMENTO E CONTROLE)
  

• Só pelo gerenciamento da integração já dava pra matar.

• a-

  A área da integração consiste em 1 termo, 1 plano, acompnhar o prj e mudanças. 

  Acompnhar o prj é orientar & gerenciar, monitorar & controlar & encerra-lo. 

  O plano de abertura pode conter:

  - proposito ou justificativa do projeto

  - objetivos e criterios de sucesso

  -req alto nivel

  -resumo do cronograma e custos

  -influencia dos interessaods

  - riscos iniciais

  - definicao do ger prj

  - patrocinador

  Os processos dA área do escopo :

  1- planejamento

  2- coletar req

  3- criar EAP (work breakdown structure)

  4- definir, validar e controlar escopo