A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente). Onde, pode-se concluir, em uma primeira análise, que quanto mais rápido for o crescimento de mercado de um produto ou, quanto maior for sua participação de mercado melhor será para empresa analisada. Maior será sua vantagem competitiva por produto em relação à seus concorrentes.
Em uma segunda análise, é preciso posicionar os produtos da empresa dentro da matriz, de acordo com suas características principais, sendo classificados de acordo com o quadrante que ocupam. Os quadrantes são:
Ponto de interrogação (também conhecido como “em questionamento” ou “criança-problemática”): Neste quadrante, estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com possibilidade de se tornar um “abacaxi” em pouco tempo. Porém, por estar em um mercado com alto crescimento, pode também se tornar uma “estrela”, desde que seja bem tratado pela empresa;
Estrela: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos. Caso o crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar uma “vaca leiteira”.
Vaca leiteira: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos. Não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas tem estes produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa são altos. É comum ver “estrelas” se transformando em “vacas leiteiras”. Abacaxi (também conhecido como “animal de estimação”, “cão” ou “vira-lata”): Neste quadrante estão posicionados os produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos do portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos custos de recuperação) e estratégico. Como dito acima, esta matriz BCG auxilia os profissionais de marketing e vendas a analisar os produtos que são comercializados pela empresa, identificando aspectos importantíssimoos para a manutenção destes. A empresa precisa saber qual é a possibilidade de crescimento de um produto, a sua condição perante o fluxo de caixa, a aceitação do público etc. Por isso, é preciso que o departamento de marketing domine esta ferramenta e a utilize da forma mais eficaz possível.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-e-como-funciona-a-matriz-bcg/
Alternativa A. Errado. A alternativa descreve corretamente a ideia básica do ciclo de vida do produto. Contudo para a elaboração da matriz BCG parte-se de duas variáveis: crescimento do mercado e participação relativa da empresa naquele mercado. Após esse enquadramento que é identificado em o ciclo de vida do produto.
Alternativa B. Correto. Descreve corretamente os eixos da Matriz BCG.
Alternativa C. Errado. A Matriz BCG já utiliza informações de fluxo de caixa para orientar no enquadramento dos produtos. Uma característica, por exemplo, de uma vac@ leiteira é gerar um bom volume de fluxo de caixa.
Alternativa D. Errado. Força do negócio e atratividade do mercado são os eixos da Matriz GE. Na Matriz BCG os eixos são crescimento do mercado e participação relativa da empresa no mercado.
Alternativa E. Errado. A Matriz BCG pode ser utilizada para análise em nível de linha de produto ou até mesmo para unidades de negócio inteiras
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Gabarito: B