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ID
1224271
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-SE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Com relação ao papel e ao impacto da cultura organizacional, julgue os próximos itens.

Quando a cultura é forte, há consenso quanto a objetivos, comprometimento organizacional e baixa rotatividade.

Alternativas
Comentários
  • Uma cultura forte é aquela na qual os valores principais são respeitados e compartilhados pelos seus membros. Quanto mais os membros de uma organização respeitam e compartilham seus valores, mais forte é a sua cultura!

  • Robbins (1999) realiza uma diferenciação entre culturas fortes e culturas fracas, sendo esta intensidade definida a partir do grau em que a cultura organizacional afeta diretamente os padrões de comportamento e de valores de seus empregados, ou seja, quanto mais forte a cultura de uma organização, mais ela afetará a maneira de agir e de se comportar de seus trabalhadores.

  • CERTO

    Cultura organizacional refere-se a um sistema de valores compartilhado pelos membros que difere uma organização das outras. Temos sete características básicas que conjuntamente, captam a essência da cultura de uma organização.

    São elas:

    1 – A inovação

    2 – assunção de riscos – grau que os colaboradores são estimulados a inovar e assumir riscos.

    3 – A atenção aos detalhes – Grau esperado com precisão, análise e atenção aos detalhes.

    4 – A orientação para os resultados – Os dirigentes focam os resultados mais do que as técnicas e o emprego dos processos para alcançá-los.

    5 – A motivação das pessoas – As tomadas de decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre os colaboradores na organização.

    6 – A orientação para a equipe – As atividades de trabalho são organizadas mais em função do grupo do que dos indivíduos.

    7 – A competitividade – As pessoas, em vez de afáveis e acomodadas, se apresentam competitivas e até mesmo agressivas.

    FONTE : http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/7-caracteristicas-de-uma-cultura-forte/