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GABARITO B.
Decisão por imposição pessoal (autoridade)
É a decisão por autoridade. Quem está dirigindo decide sozinho, usando do poder do cargo ou do poder de liderança autocrática. Fazendo-se a distinção entre decisão eficiente e decisão eficaz, pode-se afirmar que a decisão por autoridade pode ser uma decisão eficiente – a melhor decisão é tomada sem perda de tempo – desde que quem decide seja uma pessoa capaz e bem informada. Mas, na maioria das vezes, a decisão por autoridade não é a mais eficaz, isto é, não obtém os melhores resultados, porque não provoca a motivação dos membros do grupo que devem executar algo que não decidiram. Em algumas oportunidades, porém, a decisão isolada de quem dirige torna-se necessária, como, por exemplo, nos casos em que a decisão deve ser tomada com urgência
FONTE: RIBAS E SALIM, 2013.
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Em suma:
Focado nas tarefas - Autocrático
Focado nas pessoas - Liberal
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LIDERANÇA AUTOCRÁTICA- ênfase nas TAREFAS.
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA- ênfase nas TAREFAS e nas PESSOAS.
LIDERANÇA LIBERAL- ênfase nas PESSOAS.
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AUTOCRÁTICA:
A liderança autocrática é um tipo de liderança que se caracteriza pelo controle de um indivíduo, o líder, sobre todas as decisões e por poucas consultas às opiniões dos membros da equipe. Com so foco nas TAREFAS
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O estilo de liderança na qual o líder é focado nas tarefas é a liderança autocrática.
AUTOCRÁTICA:
A liderança autocrática é um tipo de liderança que se caracteriza pelo controle de um indivíduo, o líder, sobre todas as decisões e por poucas consultas às opiniões dos membros da equipe. Com o foco nas TAREFAS
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O modo pelo qual os gerentes lideram varia segundo pelo menos duas dimensões importantes.
A primeira delas é o ponto até o qual o líder concentra-se nas pessoas que lidera, considerando seu sentimento e a qualidade de suas relações mútuas. Um líder assim é orientado para as pessoas e é descrito de diversas formas: democrático, permissivo, orientado para seus seguidores, participativo, ou bem-educado. A essência do estilo deste líder é a sensibilidade aos subordinados como pessoas.
A segunda dimensão é o ponto até o qual o líder se concentra nas tarefas a ser desempenhadas, no progresso que esteja sendo feito e nas maneiras de cumprir o trabalho. Este líder é orientado para as tarefas e também tem diversas formas de caracterização como autocrático, restritivo, orientado para a tarefa, socialmente distante, diretivo, e estruturalista. A essência do estilo deste líder é uma preocupação excessiva com a tarefa em si própria e não com os trabalhadores como pessoas.
Numa relação dessas duas dimensões e estudo pioneiro sobre liderança, desenvolvido por White e Lippitt, temos que a primeira dimensão (orientação para as pessoas) possui estreita relação com a liderança democrática; já a segunda dimensão (orientação para as tarefas) tem relação com a liderança autocrática. Vejamos isso de forma mais detalhada.
Na liderança autocrática, apenas o líder decide e fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo. O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível para o grupo. Ainda, O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho. PERCEBA A ÊNFASE NAS TAREFAS.
Na liderança democrática, as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder. As tarefes ganham novos contornos com os debates. Ainda, a divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus próprios colegas. PERCEBA A ÊNFASE NAS PESSOAS.
GABARITO: B.
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LETRA B CORRETA
1 – Liderança Autocrática (ou centralizador): Este tipo de liderança é focado nos resultados. Seu estilo concentra a maior parte dos trabalhos em si, seja por paixão pelo que faz, ou por falta de confiança. Às vezes leva em consideração as opiniões do grupo, mas a sua opinião tem peso maior. Firme em suas decisões e comentários, e não tolera membros descomprometidos. Uma das figuras mais marcantes deste tipo é o co-fundador da Apple, Steve Jobs.
2 – Liderança Democrática: Tipo de liderança voltada para o grupo e suas decisões. Para o líder democrático os membros da equipe têm voz e podem e devem dar sua opinião nos assuntos abordados. O líder democrático possui um ótimo jogo de cintura e possui a capacidade de mediar conflitos. Respeitador e ligado a questões morais, sabe fazer política.
3 – Liderança Liberal: Esse tipo de liderança é indicada quando o líder está à frente de uma equipe madura e autossuficiente, onde os membros da equipe possuem liberdade para tomar decisões. Porém, se a equipe não possuir tal maturidade, este tipo de liderança pode ser prejudicial para o andamento dos objetivos, uma vez que este tipo de líder não possui pulso para punir erros.
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GABARITO: LETRA B
O traço mais marcante de um líder autocrático é o fato de ser centralizador. É aquele que prefere ser o responsável pelas decisões estratégicas da companhia ou de uma organização. Quase nunca aceita sugestões ou conselhos dos demais membros da equipe. Muitas vezes, ele manda ou interfere até na forma que um subordinado executa uma tarefa operacional. O líder autocrático exerce, muitas vezes, um controle exagerado sobre a equipe e as tarefas, o que evidencia a falta de confiança no time.
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Os diferentes tipos de líderes:
Liderança autocrática
A liderança autocrática é baseada na centralização total da autoridade, na qual o líder foca todas as decisões apenas em si mesmo. Seu cargo vira um instrumento de coerção dos liderados, que trabalham apenas por medo de uma punição ou de uma demissão. Em uma autocracia, as pessoas não possuem importância, apenas a execução de tarefas e a busca de resultados. Esse modelo ainda é comum nas empresas, mas diante das mudanças do mercado, com profissionais em busca de realização e crescimento profissional, ele tem se mostrado insatisfatória e já não garante a retenção de talentos ou a produtividade.
Liderança liberal
O que é um líder liberal? Ora, na liderança liberal, o líder mostra total confiança na sua equipe. Em sua gestão dá aos seus colaboradores toda a liberdade para tomar decisões importantes e a sua participação no curso dos acontecimentos é quase nula, o que impede a equipe de seguir os exemplos de um líder liberal. Essa atitude acarreta uma série de problemas. Delegar todas as tarefas e responsabilidades para uma equipe sem qualquer supervisão ou orientação, diante de situações de crise, pode prejudicar diretamente o desempenho e os resultados da empresa. Em muitos casos, colaboradores que trabalham sob a liderança liberal se sentem perdidos na execução das suas atividades, não conseguem se desenvolver profissionalmente e podem perder o senso de autoridade e respeito pelo seu líder.
Liderança democrática
Na liderança democrática “equilíbrio” é a palavra de ordem. Esse modelo permite que cada colaborador tenha liberdade para tomar decisões e compartilhar as suas ideias, mas sem assumir todo o controle da empresa. O líder democrático interage igualmente com a sua equipe, promove a capacitação e facilita o trabalho dos liderados. Sua posição é de aconselhar cada membro quando necessário, reconhecendo os méritos e criando um espaço aberto para debate. Diante do atual cenário do mercado de trabalho, formado pelos profissionais da Geração Y, esse tipo de liderança tem se mostrado muito efetiva. Sua estratégia impulsiona a busca por resultados individuais e aprendizado, sem comprometer a produtividade e o senso de responsabilidade profissional.
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Liderança motivadora (continuação do comentário abaixo)
A liderança motivadora se baseia no estímulo e no otimismo. Líderes que seguem esse modelo não se abatem diante das situações de crise, animam quem está ao seu redor e conseguem controlar facilmente o que não está dando certo. Nesse tipo de liderança, a equipe encontra um ambiente saudável para expor suas ideias e tomar decisões, pois confiam na sua própria capacidade e são motivados por um gestor perspicaz, que acredita e reconhece o trabalho desenvolvido e consegue assumir as rédeas diante dos problemas.
Liderança paternalista
Na liderança paternalista, o líder assume o papel de pai. A relação interpessoal com os seus colaboradores costuma ser muito forte, mas essa liderança pode assumir um comportamento ambíguo muito perigoso para a empresa. Um líder paternal pode ter uma postura extremamente permissiva, como acontece no exemplo liberal, ou muito rigorosa, como na autocrática. Essa falta de equilíbrio pode comprometer o profissionalismo necessário na relação com a equipe ou criar um forte senso de domínio, que afeta a liberdade e a autoconfiança desses colaboradores. O líder paternalista acredita que para alcançar resultados de excelência, um ambiente agradável e uma relação harmoniosa precisam existir entre toda a equipe. Nesse sentido, ele prioriza o indivíduo e suas emoções, e não suas atividades e os prazos de entrega.
Liderança técnica
A liderança técnica possui uma forte influência na performance da empresa, graças ao alto conhecimento e capacidade analítica dos líderes que atuam sob a sua influência. Seu alto rendimento é alvo de confiança tanto dos superiores, como dos colaboradores, que sabem que contam com uma figura relevante para executar processos de maneira bem-sucedida e alcançar os resultados almejados.
Liderança carismática
A liderança carismática é uma das mais fáceis de reconhecer. Esses líderes conseguem trazer leveza ao ambiente de trabalho, conquistar o apreço dos colaboradores e gerir a equipe com bom humor e igualdade — desde os membros do alto escalão até quem atua em um cargo hierárquico mais baixo. Sua influência acontece por meio do exemplo. Dificilmente, precisa usar o seu poder para fazer com que demandas sejam cumpridas e suas decisões sejam respeitadas. Seu perfil permite que os colaboradores trabalhem com mais entusiasmo, mas o líder precisa buscar o ponto ideal para não assumir uma postura muito permissiva — comum à liderança liberal.
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A liderança ideal (continuação do comentário abaixo)
Descobrir quais são os tipos de liderança ideais para deixar colaboradores satisfeitos e tornar uma empresa bem-sucedida é o sonho de dez entre cada dez líderes. No entanto, a verdade é que não existe uma fórmula para isso. Todos os tipos de liderança apresentam benefícios e problemas, de acordo com as situações, pessoas envolvidas e demandas da empresa. A liderança ideal é formada pela união de características de todas elas, de acordo com as situações e benefícios que elas podem trazer para a empresa. O mais importante é que o líder aja com sensibilidade e autenticidade.