SóProvas


ID
1246801
Banca
FGV
Órgão
TJ-AM
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre as principais ferramentas utilizadas para identificar os problemas prioritários de um processo, está a de relação 20/80, isto é, 20% das causas explicam 80% dos problemas. Ela é denominada

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E. 


    Gráfico de Pareto

      O princípio de Pareto é uma das técnicas mais utilizadas no gerenciamento. É um conceito antigo20 (baseado nos trabalhos de Vilfredo Pareto, no século XIX), mas muito utilizado até hoje. Muitos também o conhecem como a regra do “80/20”.

      Ele é muito bom para podermos identificar quais são os itens mais importantes em uma situação, e quais são os aspectos pouco importantes.

      Mas como funciona?

      Imagine que você tem uma loja de roupas. Você precisa saber quais são os modelos que mais vendem e geram mais retorno para sua empresa. Dessa forma, você sempre estará de “olho” nesses produtos, ou seja, buscará não deixar que faltem no estoque


    FONTE: Rodrigo Rennó (Administração Geral para Concursos)

  • Diagrama de Pareto


    Regra ou Lei 80/20 --> maior parte das perdas (80%) advêm de poucos problemas (20%), porém, vitais. 


  • Diagrama de Pareto

    Regra ou Lei 80/20 --> maior parte das perdas (80%) advêm 

    de poucos problemas (20%), porém, vitais. 

    GABARITO: E.

  • O princípio ou diagrama de Pareto é a ferramenta da qualidade utilizada para priorização de problemas. Essa ferramenta pressupõe que um número pequeno de causas (20%) é responsável por grande parte dos problemas (80%).

    5W2H: trata-se de uma metodologia que é utilizada para construir planos de ação. Segundo essa metodologias a estrutura básica de um plano de ação é composta pelos seguintes elementos: What (O que), Who (Quem), When (Quando), Where (Onde), How (Como) e How Much (Custos).

    Diagrama de Ishikawa: utilizada para identificar causas de problemas.

    Matriz GUT: ferramenta utilizada para realizar a priorização de problemas de acordo com os critérios de gravidade, urgência e tendência.

    PDCA: metodologia que propõe uma sequência de etapas (planejamento, execução, verificação e ação corretiva) para melhoria contínua dos processos.

    Gabarito: E