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Departamentalização geográfica: acontece quando os departamentos de uma organização são organizados em função
de critérios geográficos ou territoriais. Um exemplo são as empresas que se organizam por regiões: norte, sul, nordeste,
centro-oeste, sudeste. Cada uma das “regionais” são departamentos organizados com base geográfica. Esse modelo
tem a desvantagem de aumentar o custo da organização por incorrer em repetição de funções em cada região.
Gab: e!
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Que vergonha, questão com erro crasso de português: seus produtos, que está :0
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por que não matricial?
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Não posso concordar com o gabarito. Por favor um comentário de um professor.
Desvantagens da departamentalização geográfica ou territorial
- duplicação de funções (uma mesma organização existem chefias iguais, em cada território);
- mesmo que as áreas internas sejam idênticas, em diferentes regiões, cada uma delas deverá se adequar ao estilo do lugar onde a filial está estabelecida, tornando a administração e manutenção dessas áreas mais cara e difícil de ser feita.
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Estou com medo dessa banca. Ela é muito confusa....
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Parou TUDO.
como uma banca elabora uma questão, com uma frase assim - 'Precisa expandir para outros estados seus produtos, que está tendo grande aceitação no mercado' quem está tendo grande aceitação no mercado? os produtos ou a empresa???
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mesmo se nao soubesse a materia, marcaria a Letra E no chute, mto logica
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mas territorial não é tipo de departamento? a questão pede estrutura! :@@ socorro!
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Banca que só produz questões com "pegadinhas" ridículas ... no final do texto claramente nos leva a pensar que ele quer uma Estrutura Organizacional, pois finaliza a mesma com a palavra "estrutura", porém o que ele quer é o Tipo de DEPARTAMENTALIZAÇÃO. Como assim? ?? já resolvi muitas, mais muitas questões mesmo, dessa banca e cheguei a um padrão, é assim:
Como fazer uma questão, cheia de pegadinhas escrotas, para que até o candidato que estudou caia?
pois como ele fala que quer a "estrutura", o óbvio é não olhar para departamentalização. Estrutura organizacional é uma coisa e Departamentalização é outra.
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Caro João Junior, se você perceber TODAS as alternativas contem tipos de departamentalização, então não cabe falar de pegadinha. Bons estudos.
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Erro de português em questões da Idecan é algo recorrente. Fiz uma prova em que havia uma cópia da súmula 473 do STF com erro de concordância que até levava a outra interpretação. Apesar dos recursos, a banca não alterou o gabarito. Idecan é bem por aí...
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Letra E, fácil questão da para acertar por dedução.
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Estrutura territorial? Ta serto
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MAIS UMA VEZ... NÃO SE TRATA DE ESTRUTURA E SIM DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO! PODE SER QUE A EMPRESA NÃO MUDE A SUA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, MUDANDO APENAS A FORMA DE SEUS DEPARTAMENTOS, OU SEJA, MUDARÁ A DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
GABARITO ''E''
Parece ser típico da banca pensar assim... eu, particulamente, não dou nem confiança.
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GABARITO:E
A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos.
É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou geograficamente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas.
Vantagens
• Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e
necessidades locais e regionais;
• Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional;
• Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território;
• Indicada para firmas de varejo;
• O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais.
Desvantagens
• O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões;
• A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção e quase não requer especialização.
A preocupação estritamente territorial é uma característica típica da área mercadológica e de área de produção ou operações. O agrupamento territorial aumenta sobremaneira o problema do controle ao nível institucional da empresa. É aplicável quando a empresa pretende dar efetiva cobertura a um mercado de consumidores ou usuários ou a um mercado de fornecedores de recursos de produção.
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Só é necessário fazer a diferenciação entre estrutura e departamentalização se a banca pede essa diferença. Fora isso o indicado é compreender as duas como uma coisa só, já que muitos autores confundem os dois conceitos.
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Departamentalização geográfica - precisa expandir para outros estados.
E.
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A) matricial. ERRADO.
A estrutura matricial (organização em grade) combina dois tipos de departamentalização, sendo normalmente a funcional com projeto, processos ou produtos.
B) funcional. ERRADO.
Departamentalização funcional: ocorre quando as atividades são organizadas de acordo com as funções desempenhadas, como marketing, vendas, compras, etc. Em diferentes organizações essa departamentalização pode assumir diferentes contornos, como departamento de pesquisa, cirurgia, terapia, contabilidade, etc. (em um hospital); ou departamento de treinamento, fisioterapia, imóveis, atletas, etc. (em um time de futebol). Sua principal vantagem é a especialização do trabalho, sendo mais propícia a ser utilizada em ambientes seguros e sem mudanças. Possui como principal desvantagem a tendência de descumprimento de prazos e orçamentos, pois o foco estará em cada função, e não na organização como um todo.
C) por clientes. ERRADO.
Departamentalização por clientes: algumas organizações utilizam para se organizar em função de clientes únicos (geralmente muito relevantes) ou de categorias de clientes. Algumas empresas, por exemplo, se organizam em departamentos de clientes de varejo, atacado, grandes clientes, etc.
D) por produtos ou serviços. ERRADO.
Departamentalização por programas, produtos ou serviços: é quando a organização se organiza internamente de acordo com aquilo que ela fornece para a sociedade. Por exemplo: seção de calças, seção de roupas intimas, seção de camisas (em uma loja de departamento).
E) territorial (ou por localização geográfica). CERTO.
Departamentalização geográfica: acontece quando os departamentos de uma organização são organizados em função de critérios geográficos ou territoriais. Um exemplo são as empresas que se organizam por regiões: norte, sul, nordeste, centro-oeste, sudeste. Cada departamentos organizados com base geográfica. Esse modelo tem a desvantagem de aumentar o custo da organização por incorrer em repetição de funções em cada região.
Gabarito: E.
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EXPANDIR PARA OUTROS LUGARES ? TERRITORIAL
IMAGINE QUE FICA MAIS FACIL A ADMNINISTRAÇÃO POR LOCAL QUANDO SÃO UNIDADES AFASTADAS