-
Vamos lá Galera.
A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados.
Fonte :Por: Gabriela Cabral da Silva Dantas ,
-
Característica de APO - Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado.
-
GABARITO LETRA A
A administração por objetivos (APO) é uma técnica participativa de planejamento e avaliação, através da qual superiores e subordinados, conjuntamente, definem aspectos
prioritários e estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, num determinado
período de tempo e em termos quantitativos, dimensionado, as respectivas
contribuições (metas) e acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo às
correções necessárias.
-
Gab. A
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO)
Ênfase: estrutura
Enfoque: objetivos - resultados
Administração por Objetivos (APO) ou Management by objectives (MBO) é um processo de
entendimento
dos objectivos
de uma organização, de maneira que a administração
e funcionários desempenhem as suas
funções em função
desses objetivos e que os compreendam.
O termo Administração por Objetivos foi introduzido
popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu
livro
The Practice of Management.
Características principais
1. Estabelecimento
conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.
2. Estabelecimento
conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação
dos objetivos departamentais.
4. Elaboração de
planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle.
5. Contínua
avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação
atuante de chefia.
7. Apoio intenso do
staff durante os primeiros períodos.
-
APO apresenta as seguintes características Principais:
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior: Visão de resultado esperado, baseado nas premissas corporativas.
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento: Baseado no grau de envolvimento/participação nos objetivos..
3. Interligação dos objetivos departamentais. (visão de conjunto): mesmo quando os objetivos não se apóiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto.
4. Elaboração de planos táticos e de planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Comparação com os resultados planejados, portanto somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a “APO”.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: Visa à correção de rumo caso necessário para alcançar o resultado esperado.
6. Participação atuante dos gestores: Assumir e envolver-se com os objetivos.
7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos: Requer apoio intenso até que os planos sejam alavancados.
-
A letra B está certa também.
-
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre características da administração por objetivos, devendo ser marcada a alternativa que faz uma afirmação correta sobre ela.
A Administração por Objetivos surgiu em 1954, com a publicação do livro “A Administração por Objetivos”, de Peter Drucker. Essa nova forma de administrar, focada nos resultados e nos fins organizacionais, busca alinhar esforços individuais e grupais com as metas da organização.
A APO substituiu a visão concentrada e hierarquizada pela visão participativa. Seu modelo de administrar, segundo Chiavenato (2004) “é um modelo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica”.
Não é muito difícil entender o comentário de Chiavenato quando a participação de gerente e subordinados é indispensável para o estabelecimento dos objetivos comuns e para a definição das áreas de responsabilidades e resultados esperados.
Eis algumas das principais características da APO, de acordo com a obra de Chiavenato (2014):
- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior. Aqui ocorre a dimensão dos objetivos e a definição dos prazos.
- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
- Interligação entre os vários objetivos departamentais.
- Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
- Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
- Participação atuante das gerências e dos subordinados.
- Apoio intensivo do staff.
Tendo os pontos acima como referência, concluímos que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fontes:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.
FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.