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ID
1277002
Banca
CESGRANRIO
Órgão
LIQUIGÁS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Auditoria
Assuntos

De acordo com o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), o controle interno é

“um processo, efetuado pelo Conselho de Administração, pela administração ou por outras pessoas da companhia, o qual visa a fornecer segurança razoável quanto à possibilidade de atingir objetivos nas seguintes categorias: eficácia e eficiência das operações, confiabilidade dos relatórios financeiros, cumprimento de leis e regulamentos aplicáveis”.

Para que atinja seus objetivos, os controles internos precisam ser desenvolvidos em uma estrutura apropriada, com cinco componentes, na qual o componente Atividades de Controle

Alternativas
Comentários
  • As atividades de controle visam mitigar, atenuar, aliviar a entidade dos riscos que foram definidos e identificados anteriormente. Assim, serão definidos vários processos, atividades que serão implementadas para proteger ativos ou documentos por exemplo, prevenir ocorrência de fraudes e erros...
  • Creio que a classificação fique:

     

    (A) Atividades de Controle

    (B) Ambiente de Controle

    (C) Avaliação de Riscos

    (D) Informações e Estrutura de Comunicação

    (E) Monitoramento

     

    Bons estudos.

  • Dúvida: A atividade de controle também se relaciona com atividadades detectivas, nestes casos não poderiam ocorrer riscos imprevistos?

  • Amigo Victor Seabra, 

    Sua classificação está correta, exceto pela letra D que também se refere ao monitoramento.

  • 8 COMPONENTES DO COSO II: = COSO I (+ FIR)

    Ambiente Interno (ou ambiente de controle) – o ambiente interno compreende o tom de uma organização e fornece a base pela qual os riscos são identificados e abordados pelo seu pessoal, inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o apetite a risco, a integridade e os valores éticos, além do ambiente em que estes estão; É o grau de comprometimento das pessoas

     

    Fixação de Objetivos – os objetivos devem existir antes que a administração possa identificar os eventos em potencial que poderão afetar sua realização. O gerenciamento de riscos corporativos assegura que a administração disponha de um processo implementado para estabelecer os objetivos que propiciem suporte e estejam alinhados com a missão da organização e sejam compatíveis com o seu apetite a riscos.

     

    Identificação de Eventos – os eventos internos e externos que influenciam o cumprimento dos objetivos de uma organização devem ser identificados e classificados entre riscos e oportunidades. Essas oportunidades são canalizadas para os processos de estabelecimento de estratégias da administração ou de seus objetivos.São situações em potencial que podem causar impactos

     

    Avaliação de Riscos – os riscos são analisados, considerando-se a sua probabilidade e o impacto como base para determinar o modo pelo qual deverão ser administrados. Esses riscos são avaliados quanto à sua condição de inerentes e residuais.

     

    Resposta a Risco – a administração escolhe as respostas aos riscos - evitando, aceitando, reduzindo ou compartilhando - desenvolvendo uma série de medidas para alinhar os riscos com a tolerância e com o apetite a risco.

     

    Atividades de Controle políticas e procedimentos são estabelecidos e implementados para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas com eficácia.

     

    Informações e Comunicações – as informações relevantes são identificadas, colhidas e comunicadas de forma e no prazo que permitam que cumpram suas responsabilidades. A comunicação eficaz também ocorre em um sentido mais amplo, fluindo em todos níveis da organização.

     

     

    Monitoramento – a integridade da gestão de riscos corporativos é monitorada e são feitas as modificações necessárias. O monitoramento é realizado através de atividades gerenciais contínuas ou avaliações independentes ou de ambas as formas.

     

  • Gabarito - A

    objetiva atenuar os riscos identificados anteriormente.