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Nível estratégico- Longo prazo/ objetivos globais.
_ Quem faz: alta adm
_Por quem faz: estabelecer diretrizes para a empresa.
Nível tático- Médio prazo/ objetivos departamentais.
_ Quem faz: pessoal do nível médio.
_ Por quem faz: para estabelecer diretrizes para as unidades.
Nível operacional- Curto prazo/ objetivos específicos.
_ Quem faz: Pessoal do nível operacional
_ Por que faz: Estabelecer diretrizes para grupos ou indivíduos.
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letra b
O planejamento organizacional se divide em:
Estratégico:
O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa.
O planejamento estratégico é feito em geral entre 5 e 10 anos no futuro.
É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser.
Tático
O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A area financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.
Operacional:
O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.
Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.
Desta maneira que os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional trabalham juntos. Cada um tem um escopo dentro da empresa e seguem uma ordem:
Estratégia >> Tática >> Operação
A segunda alternativa da o conceito de planejamento organizacional.
O erro esta na 3ª alternativa
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Ele não limita a integração? uma vez que as decisões são tomadas em nivel de diretoria?não entendi pq ta certa a 3...alguem sabe?
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Afirmativa 3 (ERRADA). Não limita a integração, pelo contrário, é gerado a partir da integração.
Pereira (2010, pg. 44) "Podemos dizer que planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões"
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GABARITO: B
A primeira frase está correta. O planejamento pode mesmo ser dividido em estratégico, tático e operacional. A segunda frase está também certa. O planejamento busca definir os passos necessários para que os objetivos sejam atingidos.
Finalmente, a terceira afirmativa está equivocada. O planejamento não deve ser feito de forma centralizada, muito menos limitar a integração dos membros da organização. Sem que as pessoas estejam envolvidas no processo de planejamento e entendam os objetivos, não temos como alcançar os resultados desejados.
Prof. Rennó
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A primeira frase está correta. O planejamento pode mesmo ser dividido em estratégico, tático e operacional.
A segunda frase está também certa. O planejamento busca definir os passos necessários para que os objetivos sejam atingidos.
Finalmente, a terceira afirmativa está equivocada. O planejamento não deve ser feito de forma centralizada, muito menos limitar a integração dos membros da organização. Sem que as pessoas estejam envolvidas no processo de planejamento e entendam os objetivos, não temos como alcançar os resultados desejados.
Gabarito: Letra B
FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.