Questão 1291978

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2012
• Provas: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração-2012
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Um empresário do setor moveleiro, com base nas pes- quisas divulgadas em relação ao poder de compra dos brasileiros, otimismo do consumidor e ascensão da classe C, decidiu aumentar a sua participação no mercado em 25%, nos próximos três anos. Para isso, estabeleceu metas de vendas às quais sua força de vendas está submetida. Para alcançar o seu objetivo, ele promoveu um treinamento para os vendedores e estabeleceu um sistema de premiação.

A decisão de aumentar a sua participação no mercado é fundamental em que tipo de planejamento?

• A. Tático
• B. Operacional
• C. Gerencial
• D. Orçamentário
• E. Estratégico

Gabarito: E

Comentários

• Estratégia como Movimento

    A partir das diversas mudanças que ocorreram no ambiente de negócios a partir dos anos 1980, como a aceleração da globalização, a internet, o aumento da concorrência nos mercados, a introdução do trabalho virtual, entre outros, levaram à criação de uma segunda corrente: a corrente do movimento.

    Nessa visão, a ideia predominante é a de que as posições estratégicas estão em constante ataque do mercado e que a melhor alternativa é sempre se “movimentar”, ou seja, nunca se acomodar. Um ambiente dinâmico torna a defesa de uma posição estratégica algo extremamente difícil.

    Os autores mais conhecidos dessa corrente são Hamel e Prahalad,30 que criaram um novo conceito: o da intenção estratégica. Para eles, as empresas devem perseguir uma visão de longo prazo e ter um conjunto de competências centrais para ter sucesso.

    O objetivo da estratégia deixa de ser a adequação estratégica ao ambiente externo para se tornar a eterna renovação e inovação, buscando sempre o “movimento” estratégico. Podemos resumir essa ideia como: o “ataque é a melhor defesa” como a estratégia para se manter competitivo.

  Gabarito E.
  

  Fonte: Rennó, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2013, p.70

• LETRA E CORRETA

  =>Planejamento Estratégico (nível institucional): Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização, incerteza e imprevisibilidade;

  =>Planejamento Tático (nível intermediário):Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental;

  =>Planejamento operacional (nível operacional): Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa ou atividade. Certeza e previsibilidade.

• Estrategico = longo prazo 3 anos