Redução de desperdícios, envolvimento de todos e melhoria contínua são as diretrizes do JIT. O risco é menor porque só é produzido o demandado. Menos estoques, então menos gastos com materiais e risco menor de acúmulo. Lembre-se dessa que é uma das (se não for a principal) desvantagens do JIT: inflexibilidade com fornecedores. No JIT, trabalha-se com poucos fornecedores em uma relação de muita confiança, eles devem ser muito bem escolhidos. Como são poucos, se um fornecedor falhar, nem sempre é fácil encontrar um substituto, por isso a flexibilidade para lidar com restrições de fornecimento é menor. Alt C.
Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/05/planejamento-e-controle-da-producao.html