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2 Liderança transacional
O líder transacional é o que conduz ou motiva os liderados na direção das metas preestabelecidas, esclarecendo papéis e exigências do trabalho. É o tipo de líder que consegue dos liderados o desempenho esperado.
Essa liderança é baseada na troca. Por isso o nome: transacional (de transações, trocas). O liderado apresenta desempenho, atinge os resultados e, em troca, o líder dispõe de benefícios.
3.4.3 Liderança transformacional
Na liderança transformacional, os liderados são inspirados a transcenderem os próprios papéis, causando efeito profundo e impacto maior na organização. Nesse tipo de liderança, os líderes proporcionam atendimento personalizado e estímulo intelectual aos liderados, além de possuírem carisma
Gab. B.
Fundamentação: RIBAS (2013)
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GABARITO C
Vanessa tu copiaste esta explicação de uma outra questão e esqueceste de tirar o gabarito para colocar o correto desta, mas percebi que colocaste em negrito a liderança Transacional, apenas para avisá-la, ok?!
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Segundo Wright (2000, p. 305) “com a liderança transacional, os administradores utilizam a autoridade de seu cargo, do modo como acabou de ser descrita, para trocar recompensas como pagamento e status pelos esforços de trabalho dos funcionários”. No que se refere à liderança transformacional, o autor enfatiza que “os administradores inspiram o envolvimento em uma missão, oferecendo aos seguidores um “sonho” ou “visão” de uma ordem mais alta que a realidade presente desses seguidores”. Um dos efeitos provocados pela liderança transformacional é passar uma motivação aos seguidores e impulsionar reações para que, de certa forma, estes façam muito mais do esperam fazer, dando-lhes uma maior autoconfiança e aprimorando suas habilidades
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Gabarito: C.
Liderança transacional.
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Estilos de Liderança mais cobrados em prova:
> Autocrático: Poder centralizado. O líder manda e o restante obedece. No curto prazo é o estilo que gera maior produtividade.
> Democrático: Empoderamento da equipe. O líder consulta a equipe e toma a decisão.
> Liberal (laissez-faire): Ausência do líder. O gestor se ausenta com frequência, não fornecendo tantas orientações nem feedbacks ao grupo. É considerado o pior estilo de liderança.
> Transacional: Os administradores trocam recompensa como pagamento e status pelos esforços dos funcionários.
> Transformador: Funciona a partir de 4 ações do líder. Carisma, inspiração, estimulação intelectual e consideração individual.
> Carismático: Baseada no carisma do líder.
> Coaching: O líder busca motivar os profissionais, para que cada liderado reconheça suas expectativas, se auto avaliem em relação ao desempenho atual e busquem capitalizar os pontos fortes e estimula-os para que trabalhem seus pontos a desenvolver.
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GABARITO: LETRA C
O gestor se comporta como chefe e não como líder. Suas táticas são pautadas principalmente pela obediência às regras e cumprimento das metas estabelecidas, além de seguir a ideia de recompensa proporcional ao desempenho