-
quem define o que será entregue é o PO
2016
A qualquer momento após o início do projeto, geralmente depois de analisar o retorno sobre o investimento e avaliar se um conjunto de funcionalidades já pode ser utilizado por clientes e usuários, o product owner pode decidir o tempo de entrega de uma versão.
certa
2016
Normalmente, o time do projeto define quando a entrega de uma versão deve ser realizada após analisar o retorno sobre o investimento e avaliar se um conjunto de funcionalidades já pode ser utilizado por clientes e usuários.
Errada
2015
Um projeto Scrum inicia-se com o Product Owner, que coleta informações dos stakeholders a fim de que seja elaborada uma lista de requisitos e de um backlog de produto.
Certa
-
Product Owner (dono do produto)O Product Owner representa a voz do cliente e é responsável por
garantir que a equipe agregue valor ao negócio. O Product Owner escreve
centrado nos itens do cliente (histórias tipicamente do usuário), os
prioriza e os adiciona para o product backlog. Equipes de Scrum devem
ter um Product Owner, e, embora esse possa também ser um membro da
equipe de desenvolvimento, recomenda-se que este papel não seja
combinado com o de ScrumMaster.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum#Pap.C3.A9is_principais
-
Dizer que o scrumaster assume a gerência de projeto também é um erro, na minha opinião.
Acho que já vi uma questão do cespe com essa afirmação e foi dada como errado.
-
SM não é GP.
-
Temos que o Product Owner é o dono do Produto. Quem define e prioriza as funcionalidades de acordo com o valor para empresa é ele.
-
É um perigo confundir a função do Scrum Master com um Gerente de Projetos. Não são funções similares!
-
A assertiva está referindo-se na realidade ao P.O. - Product Owner ( Dono do Produto).
-
Dividindo para conquistar:
O Scrummaster deve assumir a gerência de um projeto ágil com base
no SCRUM (Errado. Não existe gerente de projeto no Scrum. As funções são distribuídas a cada projeto. É a velha história do boné - de desenvolvedor, testador, etc - que poderá ser redistribuído para os indivíduos em diferentes projetos), de modo a definir as prioridades para que a equipe entregue,
primeiramente, os produtos de software que agreguem maior valor ao negócio do cliente (Errado. A priorização é feita pelo Product Owner na primeira etapa do planejamento do projeto)
Bons estudos!
-
O inicio da questão quis confundir com o papel do Project Manager (gerente de projetos) do FDD (Feature Driven Development) que também é uma metodologia ágil em que esse papel que atua como gerente de projetos, um líder administrativo do projeto que vai planejar, elaborar relatórios e que pode atuar um pouco como scrum master. Então como os comentários citados dos colegas abaixo as funções do Project Manager e Scrum master são diferentes e a prioridade é definida pelo Product Owner (PO)
-
Item errado, pois quem define a prioridade de itens do Product Backlog (refletindo diretamente nas funcionalidades que serão entregues) é o PRODUCT OWNER e não o SCRUM MASTER.