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Comentário.
A cultura forte é aquela em que as raízes já estão profundas, há uma unidade de pensamentos e os comportamentos já estão padronizados. Dessa forma, quanto mais forte é uma cultura, menos diversidade se tem e mais difícil a penetração. Por isso a dificuldade de fusões e aquisições com empresas de cultura forte.
Gabarito Errado.
Prof Bernardo Conrado - Administração Geral
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Galera, que assunto fundamenta essa questão?
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Cultura organizacional, Cintia. ;D
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Cultura Organizacional - Simplesmente empresa com forte "Costumes", haverá dificuldade de mudança ainda mais em fusões!
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Olá Pessoal, perguntinha básica: Cultura forte é mesma coisa do que cultura conservadora?????
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Cultura forte -> + difícil de mudar. Cultura fraca -> + fácil de mudar.
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Geralmente as pessoas tem resistência a mudanças!
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acho que podemos nesse caso associar cultura e tradição: quanto mais forte uma tradição, mais difícil de mudar.
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Mas ainda não entendi, pois a questão esplica que empresas com culturas fortes são catalisadoras de mudanças. Ou seja, as pessoas lá dentro estão habituadas a se adaptarem a mudanças.
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na questão diz que que os integrantes de uma cultura forte se mostram abertos a aceitação de símbolos, práticas e rituais novos, e isto não é condizente, pois, não é porque eles são adeptos da cultura da empresa que eles tem está facilidade de aceitação nesta situação, isto não é comprovado, logo alternativa errada.
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Cultura fraca: Quanto mais compartilhada uma cultura e quanto
maior a concordância entre os membros a respeito dos valores predominantes,
mais difícil será promover mudanças. Assim, culturas mais fracas podem ser
modificadas mais facilmente do que as fortes. (FONTE: PONTO DOS CONCURSOS)
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mas pessoal a definicao de cultura forte é pelo fato de seus valores serem compartilhados pela maioria dos funcionarios, quanto mais os membros respeitam e compartilham os valores, mais forte é a cultura. Entao nao entendi o erro da questao, se a fusao vai trazer o bem da empresa, por ter cultura forte os valores sao compartilhados. Será que o erro sera por ter afirmado por ser "em geral" a aceitaçao dos integrantes?
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Gabarito ERRADO
Empresas que possuem culturas organizacionais fortes costumam ter baixos índices de rotatividade,(...)(até aqui certo)/(o restante trata-se de cultura fraca) (...) uma vez que elas são catalisadoras de mudanças e criam ambientes propícios à diversidade. Diante disso, conclui-se que fusões e aquisições são facilitadas quando envolvem empresas de cultura forte, pois, em geral, seus integrantes se mostram abertos a símbolos, práticas e rituais novos.
Bom gente, foi isso que eu conclui pesquisando o assunto nas apostilas de concurso.
Posso estar errada, então se alguém tiver mais informação que possa ajudar, seria ótimo.
Bons estudos a todos!
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Questão Errada
Culturas Fortes são difíceis de se mudar e até mesmo adaptar. Quando há uma fusão as empresas já têm cada uma a sua cultura.
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Gabarito: ERRADO
Segundo o Prof. Carlos Xavier (Estratégia Concursos) as desvantagens de uma cultura forte são:
- Uma cultura forte pode dificultar os processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança;
- Uma cultura forte pode dificultar a aceitação da diversidade na organização.
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Cultura organizacional forte provoca um efeito totalmente oposto ao que foi afirmado na questão.
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Totalmente oposto não... a afirmativa começou correta quando falou de baixo indice de rotatividade... depois sim, ficou tudo errado.
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Christian, aprendi que Cultura Forte x Fraca reflete o grau de compartilhamento entre os colaboradores, já a Cultura Conservadora x Adaptativa diz respeito à capacidade de mudança. Não sei se estou viajando, se estiver me corrijam (enviem msg tbm) !!!
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Todas as organizações têm cultura, mas nem toda organização tem uma cultura forte. Uma cultura forte é aquela na qual os valores principais são respeitados e compartilhados pelos seus membros. O tamanho da organização, a rotatividade dos funcionários e o tempo de existência são alguns dos fatores que tornam a cultura forte ou fraca.3
Quanto mais os membros de uma organização respeitam e compartilham seus valores, mais forte é sua cultura! Uma cultura forte gera coesão, lealdade, comprometimento organizacional, e diminui a necessidade da organização de fixar regulamentos e regras de comportamento.
Estudos indicam que a cultura forte tem um poder maior de influenciar o comportamento dos seus funcionários e gera um desempenho superior para a organização.
ADM GERAL PARA CONCURSOS - RODRIGO RENNO
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Segundo Maximiano (2007), não devemos ignorar os aspectos potencialmente disfuncionais da cultura, especialmente de
culturas fortes, que afetam a eficácia da organização:
• Barreiras às mudanças
• Barreiras à diversidade
• Barreiras às aquisições e fusões
outra questão para exemplificar:
(Cespe/Previc/Analista Administrador/2011) A cultura nas organizações auxilia o controle da gestão e a diminuição de divergências e diferenças; contudo, pode impedir que a organização se desenvolva, colocando obstáculos às mudanças, à diversificação e às fusões e aquisições.Gabarito: certo.
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Errada.
Complementando...
A Cultura organizacional possui algumas disfunções. São elas:
Barreiras às mudanças – a cultura pode ser negativa quando há um ambiente dinâmico (com muitas mudanças acontecendo) e essa cultura impede que a organização se adapte aos novos desafios. A consistência no comportamento não é positiva em ambientes dinâmicos, apenas nos estáveis.
Barreiras às diversidades – culturas fortes põem pressão nos integrantes para se “encaixarem” em um perfil de comportamento considerado adequado. A contratação de pessoas de cor, raça, idade, gênero ou outras diferenças pode colidir com essa “visão” do que é aceitável na organização. Essa cultura pode então dificultar a assimilação de pessoas diferentes, que são necessárias para que a organização tenha qualidades e características que somente pessoas divergentes costumam trazer para uma organização.
Barreiras às aquisições e fusões – a maior dificuldade que duas organizações costumam encontrar ao ocorrer uma fusão ou aquisição é como conciliar duas culturas diferentes (principalmente quando essas organizações são grandes!). Normalmente, só eram
considerados os fatores financeiros ou a linha de produtos envolvidos, mas atualmente os fatores culturais passaram também a ser considerados.
Rodrigo Rennó
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Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua
maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a
mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e
atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela
criatividade, inovação e mudanças. De um lado, a necessidade de mudança e
a adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a
necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da
organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições
milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudança e a
inovação constantes.
Culturas conservadoras: Se
caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições
que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São
organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada
tivesse mudado no mundo ao seu redor.
Culturas fortes: Seus
valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e
influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk,
Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.
Culturas fracas: São
culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa
pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração
comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes
corporações tem para mudar sua cultura.
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Errado. São facilitadores em culturas fracas (facilmente mutáveis). Mudar uma cultura forte é extremamente difícil, mas ocorre, seja por uma troca de liderança ou mesmo por uma crise organizacional. Quando a cultura organizacional é forte, existem conceitos, práticas, histórias, constumes etc bastante enraizados e que dificilmente se desprendem. Logo, não seriam facilitadores, mas sim dificultadores.
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..."seus integrantes se mostram abertos a símbolos, práticas e rituais novos."
O ser humano tem medo e é resistente às mudanças. Na cultura organizacional não é diferente.
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É fácil de percebermos o paradoxo que o texto nos traz.
A principal característica de uma cultura forte é valorização dos membros pelos símbolos, comportamentos e valores que a organização coloca para seus colaboradores. Se uma cultura forte é fundida com outra cultura, poderíamos ter duas consequências lógicas:
Fusão com outra cultura forte : teríamos certamente conflitos de interesses e forte resistência à mudança .
Fusão de uma cultura forte com uma fraca: A forte certamente tentaria fazer com que os demais membros da cultura fraca aderissem aos seus pressupostos.
ERRADO
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Empresas com culturas organizacionais fortes são mais difíceis de se adaptar a mudanças.
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misturou a kcta tda...kkk
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Em uma cultura organizacional forte, o apego aos valores e costumes é mais arraigado, dificultando a implantação de novas práticas.
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DISFUNÇÕES DA CULTURA ORGANIZACIONAL:
- Barreiras às mudanças;
- Barreiras às diversidades;
- Barreiras às aquisições e fusões;
Errado!
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Gabarito: Errado
Cultura Forte:
- (+) coesão (+) resistência à mudança
Cultura Fraca
- (-) coesão (-) resistência à mudança
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Apenas pra acrescentar: Não é correto dizer que é impossível mudar uma cultura forte, mas ela é muito mais resistente a mudanças do que uma cultura adaptativa (fraca).
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ERRADO
Culturas fortes = resistentes a mudanças.
A cultura forte pode ser uma barreira para:
- mudanças;
- diversidades;
- fusões e aquisições.
"Tradicionalmente os fatos básicos que norteavam as decisões sobre aquisições e fusões estavam relacionados a vantagens financeiras ou sinergia de produtos. Agora, a maior preocupação é a compatibilidade cultural, ou seja, ao grau em que as duas culturas são compatíveis entre si."
- Gestão de pessoas, Andreia Ribas e Cassiano Salim, pág.278.
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Gabarito Errado
Na visão de Charles Handy (1976, apud Estrada, 2001) as organizações podem ter quatro tipos de cultura.
I)Cultura do Poder:
II)Cultura de Papéis: GABARITO
III)Cultura de tarefa:
IV) Cultura da pessoa:
Cultura de Papéis: É uma organização mais burocrática, com funções especializadas e fortes por si só. Seu desenho se assemelha a um templo grego, onde cada área é uma das grandes colunas que sustenta a organização. Nela, os papeis desempenhados e o trabalho em si são mais importantes que o indivíduo. O foco é no trabalho
padronizado, sem risco, especializado. Estas organizações apresentam sucesso em ambientes estáveis, mas são frágeis em ambientes instáveis, por serem lentas na adaptação. Economias de escala são mais importantes do que flexibilidade, e especialização é mais importante que inovação.
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A cultura do Brasil é muitooo forte, pq esses roubos não diminuem. :( kkkk
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ERRADO
A cultura forte é aquela que é compartilhada por todos os membros da organização, havendo pouca divergência de opiniões sobre seus pontos principais e alto impacto sobre o comportamento dos funcionários.
DESVANTAGENS:
-Uma cultura forte pode dificultar os processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança;
- Uma cultura forte pode dificultar a aceitação da diversidade na organização.
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Cultura forte (pouco adaptativa)
Forte identidade entre os membros, porém muito resistente à mudança. Não permite subculturas.
É possível mudar a cultura, mas a mudança é demorada, principalmente, quando a cultura é forte. Em tempos de instabilidade e mudança, a cultura organizacional deve se adaptar para sobreviver.
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Culturas organizacionais fortes são empecilhos à mudança.
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Vai tentar mudar a Cultura Organizacional Forte de uma empresa.
TJAM2019
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Essa questãozinha é espetacular! Mas vamos acompanhar nosso amigo Jack Estripador e ir por partes.
“Empresas que possuem culturas organizacionais fortes costumam ter baixos índices de rotatividade” à Isso mesmo! Quando uma cultura é altamente aceita e respeitada, as pessoas tendem a se sentirem mais satisfeitas no trabalho e permanecem durante mais tempo na organização, porque aquilo se coaduna com os seu próprios princípios.
“... são catalisadoras de mudanças e criam ambientes propícios à diversidade” à Pelo contrário, as culturas fortes tendem a ser conservadoras e aversas à diversidade, já que a maioria das pessoas pensa igual.
“... seus integrantes se mostram abertos a símbolos, práticas e rituais novos” à Como falado na parte acima, as pessoas em uma cultura forte pensam de modo semelhante, então acabam se fechando a opiniões diversas, tendendo a não aceitarem símbolos, práticas e rituais novos. Na maioria das vezes, em uma cultura forte, só são aceitos colaboradores que também pensam como os que já trabalham na organização. Portanto, também não estão abertos a fusões e aquisições, pois isto significa que novos membros, com opiniões possivelmente diferentes, irão adentrar na instituição.
Portanto, questão ERRADA.
Gabarito: E
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“Fusões e aquisições são facilitadas quando envolvem empresas de cultura forte, pois, em geral, seus integrantes se mostram abertos a símbolos, práticas e rituais novos.”
Pelo contrário! Na cultura forte os valores principais são mantidos intensamente e são amplamente compartilhados. Quanto mais forte a cultura, mais difícil é o processo de mudança e por consequência a fusão e aquisição com outras empresas.
Gabarito: ERRADO