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Errada, pois a teoria dos traços não está incluída nas teorias contigenciais.
Compreendendo melhor:
A teoria dos traços parte do princípio que a liderança é o resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa. Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de ‘fazê-los’ posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal.
Na Teoria Contingencial ou Situacional procura-se identificar qual dos fatores situacionais é mais importante e prever o estilo de liderança que será mais eficaz em determinada circunstância. Os teóricos da contingência defendem a noção de que não existem estilos de liderança universalmente adequados.
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Eu não achei nenhum conteúdo que possa fazer uma analogia da Teoria dos Traços com alguma outra, porém se formos pensar como a questão aborda, eu diria que a Teoria dos Traços estaria incluída na teoria da Liderança Carismática, no qual o líder tem características pessoais evidentes e que encantam as pessoas, ou seja, ele é simpático, popular, persuasivo e lidera porque conquista as pessoas.
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Complementando:
A teoria dos traços... NÃO possui elevado impacto nos estudos recentes acerca de liderança.
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Teorias de traços de
personalidade
“São as teorias mais
antigas a respeito da liderança. Um traço é uma qualidade ou característica
distintiva da personalidade. Segundo essas teorias, o líder é aquele que possui
alguns traços específicos de
personalidade que o distinguem das demais pessoas.” (CHIAVENATO, 2004, p. 123).
CHIAVENATO,
Idalberto.Introdução à teoria
geral da administração.7.
ed. total. rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, c2004. xxviii, 634
p. ISBN 8535213481
Questão:
A
teoria dos traços, que se baseia nas características pessoais do líder, possui elevado
impacto (errado) nos estudos recentes acerca de liderança e está incluída nas teorias
contingenciais (correto: Teoria de
Traços de Personalidade).
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A teoria dos traços, que se baseia nas características pessoais do líder, possui elevado impacto nos estudos recentes acerca de liderança e está incluída nas teorias contingenciais.
Observa-se acima os erros. De fato, possui elevado impacto no estudo da liderança, mas em estudos antigos, e não recentes. Essa teoria é antiga e impraticável.
Não se inclui nas teorias contingenciais. Enquanto a teoria dos traços defende que uma pessoa, para ser líder, precisa ter determinados traços físicos e de personalidade; na teoria contingencial defende-se que a liderança irá depender da situação, ou seja, não existe uma forma correta de liderança, irá depender das circunstâncias.
GABARITO: ERRADO.
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Errada.
Abordagens de liderança
Ate 1940: Traços de personalidade
- Liderança Nata
- As teorias buscavam as caracteristicas dos bons lideres
- Nascia lider
- Nessa teoria sao enfatizadas qualidades intrinsecas da pessoa
1940 a 1970: Comportamental
- Liderança pode ser aprendida
- Foco no estilo do lider
- Teorias ( Grid Gerencial, Estilos Classicos)
- Vai contra a teoria dos traços de personalidade, pois pode ser aprendida a liderança.
1970 - hoje: Contigencial (Situacional)
- Liderança depende das contingencias do ambiente
- Teorias( Fieldler, Hersey e Blanchard, Continnum, Caminho - meta)
- Depende da situaçao, pode ser autocratico, democratico ou liberal.
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1. Segundo
a Teoria de Traços de Personalidade, o líder é aquele que possui alguns traços
específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas, ou seja,
possuem características marcantes de personalidade por meio das quais pode
influenciar o comportamento das demais pessoas (traços físicos; intelectuais;
sociais e relacionados com a tarefa). Já a Teoria Contingencial diz que não
existe uma única maneira melhor de organizar; ao contrário, as organizações
precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais. Apresenta os
seguintes aspectos: a organização é um sistema aberto; as características
organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente; as
características ambientais funcionam como variáveis independentes, enquanto as
características organizacionais são variáveis dependentes. Ou seja, não há nada
de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa.
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(1) A teoria dos traços se baseia nas características pessoais do líder? Sim! A ideia é que os Líderes nascem com características inatas e o objetivo deve ser a identificação dos traços individuais dos líderes para identificar potenciais líderes.
(2) A teoria dos traços possui elevado impacto nos estudos recentes acerca de liderança!! Sim, assim como todas as teorias de lideranças.
(3) está incluída nas teorias contingenciais? Aqui o erro da questão!!! ERRADA, pois as teorias que estão incluídas na teoria contingências ou situacional são: Modelo de Fidler e Teoria Situacional.
As vezes é muito complicado identificar o que o CESPE quer com a questão. O enunciado vem, as vezes, com objetos deslocados e isso dificulta demais o entendimento. Com isso, uma forma de facilitar o entendimento é coloca-lo na ordem direta ou então responder a questão vírgula por vírgula. Isso facilita muito!!!
Abraços
Rodrigo Rennó
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Apenas uma observação em relação ao excelente comentário do nosso colega Victor:
Os estilos clássicos de liderança de Kurt Lewin, que são o Autocrático, Democrático e Liberal se encontram dentro da abordagem Comportamental de liderança, e não dentro das Teorias Situacionais, como colocado.
:D
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ERRADO
A teoria dos traços não está inserida na Teoria Contingencial/Situacional.
Nessa teoria (Situacional) o líder tem que se adaptar ao ambiente, e tambem analisar o perfil do subordinado, para verificar o nível de maturidade deste.
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Claro... muito recente.. as teorias dos traços tem só uns 120, 130 anos... pouca coisa ;)
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Defasada, mas não extinta!
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Teorias contigenciais : Consideram como importantes tanto o comportamento dos líderes, bem como a maturidade dos liderados.
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TEORIA DOS TRAÇOS É UMA TEORIA TRADICIONAL E QUE JÁ NÃO É MAIS ADOTADA, POIS NÃO VIGORA MAIS A CONCEPÇÃO DA EXISTÊNCIA DE UM LÍDER NATO E SIM DE UM LÍDER QUE EXERCE A LIDERANÇA EM CONSONÂNCIA COM A SITUAÇÃO DO MOMENTO. TEORIA SITUACIONAL VIGORA NA ATUALIDADE.
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A teoria dos traços vigorou entre as década de 20 a 40.
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Teoria do Traços - MAIS VELHA - cheia de rugas, traços kkkkkk fiz assim pra lembrar.
Teoria diz que a pessoa nasce líder.
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ERRADA
TEORIA VELHA E RABUJENTA! JÁ ESTÁ ULTRAPASSADA.
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Um líder pode ser aperfeiçoado, nunca criado. (Minha opinião ).
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Dois erros na assertiva:
Primeiro que não gera um grande impacto nos estudos RECENTES, já que em tais estudos o que se vizualiza é a teoria situacional, de adaptabilidade.
Segundo erro é exatamente o fato dessa teoria não estar inserida no rol de teorias contingenciais.
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Como situações diferentes pedem líderes diferentes, não havendo um líder perfeito para todas as situações, e esta teoria não considera o contexto dentro de sua análise, o modelo foi sendo desacreditado, de modo que ela não possui impacto nos estudos recentes de liderança, nem se inclui nas teorias contingenciais.
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GAB: ERRADA
Uma leve definição pra esclarecer melhor.
Teoria dos Traços de Liderança: A teoria dos traços ou das características é uma das mais antigas no estudo da administração. Ela se baseia em uma noção antiga de que os líderes teriam certos “traços” de personalidade que os definiriam, que seriam característicos destas pessoas. Ou seja, a teoria dizia que será possível de certa forma “mapear” quais seriam estas características e, após isso, poderíamos buscar pessoas semelhantes na população, para que fossem alçadas ao papel de liderança.
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As primeiras teorias de liderança imaginavam ser possível a identificação de certos “traços” de personalidade nos líderes, de forma a se poder encontrar mais facilmente líderes em potencial. Mas o que seriam esses traços? Os traços são os aspectos pessoais que distinguem as pessoas, como valores, inteligência, confiança e aparência.
Gab.: ERRADO
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Traços de Personalidade – década de 30
O líder apresenta características marcantes - uma combinação de traços de personalidade / perfil psicológico - que o distingue das demais pessoas.
Estudos mostraram que os traços pessoais poderiam prever o surgimento da liderança, mas não indicam qual tipo de líder é mais eficaz ou ineficaz.
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As teorias sobre os traços de personalidade do indivíduo são as mais antigas a
respeito da liderança, com pesquisas iniciadas na década de 1920.
Um traço é uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Para essas
teorias, o líder apresenta características marcantes de personalidade por meio
das quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas. Cada autor especifica
alguns traços característicos de personalidade que definem o líder, tais como:
• Traços físicos: energia, aparência pessoal, estatura e peso;
• Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança;
• Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa;
• Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa.
fonte: gran cursos online
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traços nao tem nada a ver com contingencial.
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Gabarito:Errado
Principais Dicas de Motivação e Liderança:
- Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
- Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
- Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
- Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
- Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
- Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).
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