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Gabarito D. Segundo Andréia Ribas e Cassiano Salim, "a cultura forte tem um impacto maior sobre o comportamento do funcionário e está mais relacionada à redução da rotatividade.
Em uma cultura forte, os valores são essenciais, intensamente acatados e amplamente compartilhado.
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CULTURAS FORTES: SEUS VALORES SÃO
COMPARTILHADOS INTENSAMENTE PELA MAIORIA DOS FUNCIONÁRIOS E INFLUENCIA
COMPORTAMENTOS E EXPECTATIVAS.
EMPRESAS FRACAS: SÃO CULTURAS MAIS FACILMENTE
MUDADAS. SERIA POR EXEMPLO UMA EMPRESA PEQUENA E JOVEM, COMO ESTÁ NO INÍCIO, É
MAIS FÁCIL PARA A ADMINISTRAÇÃO COMUNICAR OS NOVOS VALORES, ISTO EXPLICA A
DIFICULDADE QUE AS GRANDES CORPORAÇÕES TÊM PARA MUDAR SUA CULTURA.
GABARITO: D
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Vantagens de Culturas Fortes: tende a evitar o surgimento de problemas internos, reduzindo o nível de conflitos; desenvolve uma imagem clara sobre a organização; proporciona um senso de identidade aos membros de uma organização; demarca claramente as diferenças entre diferentes organizações; possibilita melhor controle pela gestão; favorece o comprometimento dos colaboradores com a organização
Desvantagens: pode dificultar a aceitação da diversidade na organização e, principalmente, pode dificultar os processos de mudança eadaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança;
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VANTAGEM DA CULTURA FORTE
Gera um senso de união, uma
identidade organizacional: compartilhar normas, valores e percepções
proporciona às pessoas um sentido de união, UM COMPROMISSO COM ALGO MAIOR QUE O INTERESSE INDIVIDUAL.
Para Robbins (2002), a cultura desempenha diversas funções
dentro de uma organização: cria distinções e define fronteiras de outras
empresas; proporciona um senso de identidade aos membros da organização; FACILITA O COMPROMETIMENTO COM ALGO MAIOR
DO QUE OS INTERESSES DE CADA UM e estimula a estabilidade do sistema
social. A cultura serve como sinalizador do mecanismo de controle que orienta e
dá forma às atitudes e comportamento
dos funcionários.
Sobrepõe:
Que se coloca sobre ou por cima de alguém ou algo.
CADA UM TIRE SUAS CONCLUSÕES.
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Questão muito bem formulada, todas as questões deveriam ser assim...
Tanto a alternativa B quanto a D fazem sentido, porém só a D justifica a questão... perfeita!
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Letra D
Uma cultura organizacional forte (consolidada) acaba criando ordem social e direcionando a natureza ilimitada do comportamento e da interação humana. Os membros da instituição apresentam atitudes e comportamentos "adequados" conforme a Cultura Organizacional da empresa, bem como, o sentido resultante de ideias unificadas (modo de agir e interpretar as situações considerado ideal segundo os valores da empresa) realça o sentimento dos membros de pertencimento e comprometimento.
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A cultura forte é aquela que é compartilhada por todos os membros da
organização, havendo pouca divergência de opiniões sobre seus pontos
principais e alto impacto sobre o comportamento dos funcionários.
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Alex, a letra B está errada. Uma cultura forte estabelece limites, sendo desnecessária a criação de regras rígidas na organização.
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GABARITO: D
Pessoal, atentem-se ao enunciado e ao comando da questão. Sempre repitam o comando e, em seguida, leiam a assertiva, observando se há encaixe.
"(...) A existência de uma cultura forte constitui-se em vantagem porque
É uma vantagem porque...
a) a divergência existente entre os valores compartilhados facilita a adaptação às necessidades dos ambientes interno e externo. → Errado. Se a cultura é forte e, além disso, é identificada como uma vantagem, não haverá divergência, e sim, convergência aos valores da organização.
É uma vantagem porque...
b) a necessidade de se estabelecerem limites rígidos gera a criação de regras e regulamentos visando à orientação do comportamento dos empregados. → Errado. O conceito dado está correto, porém não é isso que a questão solicita. Ela quer uma vantagem dada por uma cultura forte fornece.
É uma vantagem porque...
c) o comportamento dos empregados é individualizado, não havendo, portanto, influência coletiva sobre as atitudes adotadas na empresa por cada um de seus membros. → Errado. O comportamento é coletivizado, pois todos os colaboradores entendem e aderem à cultura.
É uma vantagem porque...
d)os empregados, ao compartilharem normas, valores e percepções comuns estabelecem com a empresa um compromisso que se sobrepõe ao interesse individual. → Correto. Todos esses elementos citados, gera vantagem a uma cultura organizacional forte.
É uma vantagem porque...
d) os novos funcionários levarão mais tempo para a sua socialização, estabelecendo, assim, maior segurança para os antigos. → Errado. Não é uma vantagem o grande tempo levado para que um funcionário se socialize. É uma desvantagem.
Espero ter ajudado.
Bons estudos! :)